Михаил Соломонов

+626
с 2019

Разработка программного обеспечения. Основатель umarta.dev, xtra-data.com, teamentor.ru 🏊🚴‍♂🏃‍♂ Телеграм: https://t.me/slemik

16 подписчиков
14 подписок

А можно деталей? Что значит не дотягивает? На каком количестве тестировали и чем не устроило? Очень неконкретны ваши заявления

Об этом суть поста. Внутрикорпоративная переписка ходит только в компании. Если в компании нет своего товарища майора, то он не читает

1

Все, что мы использовали в слаке - тут есть. Даже больше всего нужного

2

Вы что-то путаете. Телеграм это массовый продукт для обычных людей, а экспресс это продукт корпоративный, для бизнеса. Ниши разные совсем.

13

Внедрили в декабре. Сейчас все коммуникации, в том числе с клиентами - Там. За исключением вариантов когда клиент настоял на другом. Какого-то радикального сопротивления не встретили - коллективу сильно там удобнее и проще, чем всякие там почты. Общение в экспресс переводили директивно - теперь все там. 👈

5

Сравнивать дискорд с упомянутым перечнем некорректно. Аналог дискорду скорее eXpress

Ничего удивительного. Комплаенс проверил сам себя и подтвердил, что он не ошибается.

Вот везде вы ведете себя одинаково. Выше на скриншоте есть ИНН компании и email, а также номер ваших запросов и у вас есть все данные чтобы всё остальное поднять.

2

В первую очередь мы ориентировались на современные платформы для написания кода, такие как Google Colab,
потому что кроме написания кода они предоставляют доступ к подключаемым библиотекам и инфраструктуре для выполнения кода.
Это созвучно с нашей идеей о том, что обучаемый должен получать не просто задачку, которая висит в воздухе, а работающий проект, в который задача встраивается.

В то же время, мы понимаем, что онлайн-инструменты пока не предоставляют такого же удобства и скорости разработки, как десктопные.

Поэтому мы сосредоточились на разработке плагинов для популярных IDE, в частности в первой версии - Intellij IDEA.

1

А вот выдачу какой-либо бумажки мы не предусматриваем вообще. Только опыт, только польза.

Классический треугольник про дешево, качественно и быстро - всегда актуален, поддерживаю

3

К сожалению для вновь образующихся компаний не подходит. В старой использовали (работодатель выбрал), а для новой с 5 людьми смысла в 100К в год нет и приходится идти к конкурентам, а после увеличения численности врядли будешь перевнедрять

То, что будет - будет не бизнес

Ны рынке с полным отсутствие доверия бизнеса в итоге и не будет

4

Это настолько очевидно тошнотно реализовано, что в итоге я и многие другие коллеги от своих же бывших коллег из Крока отписались. Не стало людей, которые сами что-то пишут, стали роботы social selling. Двойка консультантам

1

Ну пока состоявшихся рисков никто не видел. Есть санкционные политики. При этом открытые границы этот водораздел фактически уничтожают. Железного занавеса давно нет

Не айти компании увидели эту ситуацию с момента "всеобщей цифровизации". Айти компании находятся в постоянном кадровом кризисе примерно года с 2003. У всех свои центры обучения и т.п.

Рынок работодателей для айтишников в виде стартапов - только малая толика. Посмотрите сколько вакансий у всяких GE, Siemens, банков и т.п. 

Дмитрий, мы удаленным сотрудникам в любой локации платим больше, чем вы написали про "самозанятых". Если уверены в своем профессионализме - присылайте резюме. Мои контакты тут https://www.solomonov.me/

2

Вы так и не ответили примером, но давайте посчитаем, что вы про UBER. Считать, что эта компания не приносит денег - неправильно. Там модель их принесения другая. Это такой дивный отдельный мир.

А можете в меня кинуть бесплатных питонистов, пожалуйста? Можно не бесплатных, можно за деньги. Возможно мы искать разучились ...

Статья о том, что зарплаты в ИТ в России росли, растут и ещё будут расти и тут нет пузыря - нам ещё много куда есть расти, чтобы просто стабилизировать рынок.

3

Пять тысяч долларов в России тоже вполне платят. И сильно больше платят.

2