Как использовать должностную инструкцию при увольнении конфликтного сотрудника

Уволить конфликтного сотрудника, если он намерен держаться за рабочее место и подкован в правовых вопросах, бывает непросто. Ситуацию может осложнять и то, что работник принадлежит к защищенной категории граждан, пользующейся льготами. Именно с таким случаем столкнулся BLS в своей практике. Выходом стала правильно разработанная должностная инструкция — именно она помогла расстаться с сотрудником законными методами. Рассказываем наш кейс на заметку HR.

Вот с какими вводными мы работали:

Зарубежная компания, которая хочет действовать только законными методами
Несговорчивый многодетный работник, не выполняющий рабочие обязанности и отклоняющий предложения уволиться с выплатой восьми окладов
Неопытный прямой начальник, который не может «держать удар» напористого работника
Юридические риски в документах: название должности в трудовом договоре сотрудника и приказе не совпадают

Компания пыталась уволить работника в связи с сокращением, но ей это не удалось. Сотрудник принёс справку о беременности жены четвёртым ребёнком, что давало ему возможность работать в компании ещё 3 года.

Изучив ситуацию, юристы BLS приняли решение использовать другую стратегию — уволить сотрудника за виновные действия. Что мы сделали для этого:

Под эгидой изменения зарплаты в департаменте подписали дополнительное соглашение к договору, в котором привели в соответствие название должности с приказом
Поменяли руководителя сотрудника на более устойчивого к давлению
Со сменой руководителя изменили название отдела и подписали с сотрудником новую должностную инструкцию
За нарушение еженедельных планов работы, полностью соответствующих должностной инструкции, применяли дисциплинарные взыскания

Третье дисциплинарное взыскание стало основанием для увольнения сотрудника. Чтобы обезопасить компанию от риска оспаривания взысканий в суде, мы вызвали сотрудника на переговоры и предложили ему подписать соглашение сторон. Переговоры с сотрудником длились шесть часов, но юристам BLS удалось убедить его в бесполезности оспаривания решения в суде и преимуществах увольнения по соглашению.

Результат

Сотрудника удалось уволить по соглашению сторон с нулевым бюджетом. Компания рассталась с конфликтным сотрудником, который концентрировал на себе внимание и энергию всего коллектива.