Вызовы 2025 года в сфере управления персоналом: какие проекты запланировать на этот год

Управление персоналом — это не только решение ежедневных задач, но и умение смотреть в будущее: предугадывать ключевые изменения законодательства, заранее планировать масштабные операционные задачи, находить решения, которые будут двигать бизнес вперёд. Мы опросили юристов BLS и сделали дайджест главных проектов, которые стоит запланировать HR на этот год.

Почему это важно:

Приняты новые меры ответственности по персональным данным: штраф за утечку может составить от 5 до 500 млн рублей, штрафы за незаконную обработку персданных и нарушение процедур уведомления выросли в 5 раз. Ожидается усиление надзорной активности Роскомнадзора весной, со вступлением в силу новых штрафов.

Почему это важно:

С 1 ноября 2025 года заработал Единый реестр воинского учёта. Сейчас военкоматы активно наполняют его сведениями и запрашивают данные о военнообязанных у работодателей. Мы сталкивались со случаями, когда срок предоставления сведений составлял менее 2 рабочих дней. Это создаёт потенциальные угрозы для работодателей, которые до сих пор не ведут воинский учёт.

Почему это важно:

Зарплатные ожидания сотрудников выросли — а вместе с ними и выходные пособия, зависящие от окладов. Массовый уход иностранных компаний с российского рынка задал высокую планку суммы выходного пособия: если до 2022 года хорошим бюджетом считалось дать сотруднику при увольнении 5 окладов, то сейчас работники ожидают 12 и более. HR важно выстроить в компании систему, которая позволит увольнять конфликтных сотрудников без выплат и перенаправлять бюджеты в развитие эффективных сотрудников, которые приносят бизнесу результат.

Почему это важно:

Компании в России в эпоху неопределённости стремятся сохранять и оптимизировать бюджеты. Но когда дело касается сокращения фонда оплаты труда, ситуация становится чувствительной. Из-за дефицита кадров зарплатные ожидания сотрудников только растут, а сокращения негативно сказываются на атмосфере в компании. HR важно грамотно подойти к вопросам оптимизации: сделать это можно за счёт выстраивания корреляции между производительностью сотрудника и оплатой его труда.