Что делать компании, когда люди заканчиваются? Как в современных реалиях эффективно масштабировать бизнес, искать линейных и управляющих сотрудников?
Одна из ключевых проблем строительной отрасли сегодня — это высокий уровень нехватки, конкуренции за кадры. Строительные компании, особенно в условиях сложной экономической ситуации, сталкиваются с трудностями в удержании сотрудников как на линейных позициях, так и в руководящем составе.
Вопрос в том, готовы ли компании предложить достойные условия, чтобы остановить отток и при этом обеспечить эффективный найм, привлечение и адаптацию новых кадров?
Ключевые причины ухода, которые отмечают сотрудники
Перед тем как победить, нужно узнать приметы врага – вот ключевые причины, которые отмечают сотрудники после ухода(возможно, в вашей компании список больше / меньше).
– Шаблон бюджета строительных работ
– Шаблон журнала проведения инспекций
– Оценка строительных работ
– Временная шкала строительства
– Перечень поданных коммерческих предложений
– Реестр коммерческих предложений
– Шаблон средства отслеживания документов для строительства
– Шаблон отслеживания документации субподрядчиков
– Шаблон краткой сводки запросов на изменение заказов
Скачайте шаблоны бесплатно по ссылке ⬅
ТОП-5 инструментов для выхода из кризиса найма
- Автоматизация найма с использованием рекрутинговых платформ. К примеру, TalentTech, HeadHunter и Avito, предлагают не только возможность поиска сотрудников, но и интеграцию с системами управления персоналом. С их помощью можно фильтровать кандидатов по ключевым навыкам, автоматически отслеживать резюме, а также управлять общением с потенциальными сотрудниками через единый интерфейс.
Использование HR-инструментов для прогнозирования и анализа данных. Современные HR-инструменты помогают прогнозировать потребности в найме, а также анализировать успешность сотрудников с использованием данных. В Битриксе возможно собирать и анализировать ключевые метрики по работе сотрудников HR департамента и своевременно реагировать на любые отклонения от плана.
Создание культуры роста и развития. Важно не только нанимать сотрудников, но и поддерживать их мотивацию к развитию. Компании, внедряющие карьерные треки, программы менторства и внутреннего обучения, снижают текучесть и привлекают квалифицированных специалистов.
Реферальные программы остаются одним из самых эффективных инструментов найма. Сотрудники, приводящие знакомых или бывших коллег, как правило, лучше понимают культуру компании и могут порекомендовать тех, кто действительно соответствует ожиданиям. Внешние программы, предлагающие вознаграждение за рекомендацию успешных кандидатов, также набирают популярность.
Партнёрство с учебными заведениями. Иногда малые предприниматели думают, что с ними не будут говорить в таких заведениях – но это ошибка, так как ключевым показателем эффективности является трудоустройство учащихся.
Как удерживать сотрудников: обгоняющие и опаздывающие метрики
Чтобы эффективно удерживать сотрудников, важно понимать, как они оценивают свою работу, перспективы и компанию. Для этого используются две категории метрик:
- Обгоняющие метрики:
- еNPS (Employee Net Promoter Score) — показывает, насколько сотрудники готовы рекомендовать компанию другим. Это ранний индикатор уровня удовлетворенности и вовлеченности. Периодическое измерение NPS помогает понять настроение внутри команды и выявить потенциальные проблемы до того, как они приведут к увольнениям.
- Количество жалоб и обращений — возможно повесить QR код на рабочей площадке / в офисе, чтобы сотрудники могли выразить свою позицию, сделать предложение по улучшению условий работы. Самое опасное – это собрать отзывы и не внедрить их..
- Опаздывающие метрики:
- Текучесть кадров — состоявшийся показатель, который указывает на то, что кризис вовлеченности уже настал. Анализ параметра помогает оценить, насколько успешна компания в удержании сотрудников. Высокий показатель текучки требует анализа причин ухода и улучшения условий для сотрудников.
- Время закрытия вакансий — задержки в найме могут свидетельствовать о нехватке привлекательных условий или проблемах с брендом работодателя.
Инструменты для адаптации сотрудников
- Онбординг-платформы нужны, чтобы автоматизировать процесс адаптации сотрудников – не объяснять одинаковые темы каждому новому сотруднику, а сохранять и передавать знания внутри компании. Такие платформы включают онлайн-курсы, тесты на понимание корпоративных правил, а также процесс создания личных дорожных карт для каждого нового сотрудника.
- Интерактивные чат-боты могут сопровождать сотрудников на каждом этапе адаптации, предоставляя им необходимую информацию, напоминания о задачах и ответы на вопросы. Существуют готовые решения, которые позволяют собрать чат-бота за 1 день.
- Важно подключать опытных сотрудников в качестве менторов для новых специалистов – подход не только ускоряет адаптацию, но и создает ощущение поддержки и интеграции в коллектив.
- Внедрите внутренние обучающие системы (LMS), например GetCourse. Инструмент для запуска как обучающих программ, так и внутренних инструктажей.
HR-инструменты Битрикс24
Интеграция HR-процессов в единое пространство.
Битрикс24 позволяет объединить все HR-функции в одном пространстве: от рекрутинга до мониторинга вовлеченности сотрудников, чтобы компаниям было проще отслеживать прогресс каждого сотрудника, управлять карьерным ростом и своевременно реагировать на возникающие проблемы.
Аналитика по ключевым показателям
Инструменты HR системы позволяют отслеживать метрики производительности, текучести, вовлеченности и удовлетворенности сотрудников в режиме реального времени.
Система корпоративной коммуникации, обратной связи