Цифровизация строительства: возможна ли полностью? Как внедрить культуру использования цифровых систем в строительной компании?
Строительная отрасль одна из самых "цифрово неподготовленных", занимая предпоследнее место по уровню внедрения ИТ среди всех секторов экономики.
Однако компании, успешно адаптировавшие цифровые решения, добиваются роста производительности на 14-15% ежегодно(По данным исследования McKinsey). Почему так происходит?
Цифровизация в строительстве – это не про модные технологии, а про глубокую трансформацию подхода к управлению, коммуникациям и даже культуре компании.
Скачайте бесплатно папку Excel шаблонов управления строительством: бюджет строительных работ, журнал проведения инспекций, оценка строительных работ, а также:
– Диаграмма Ганта, с этапами строительства
– Перечень поданных коммерческих предложений
– Шаблон формы зарплаты/почасовой оплаты сотрудникам
– Шаблон отслеживания, контроля документации субподрядчиков
Скачайте шаблоны бесплатно по ссылке
Почему сопротивление неизбежно?
Любая крупная перемена вызывает сопротивление. Это связано не только с отсутствием навыков, но и с эмоциональным восприятием изменений. Вот основные причины, которые мешают строительным компаниям внедрить цифровую культуру:
- Синдром "так всегда было". Многие сотрудники отрасли годами работают по одной схеме. Их убеждённость в эффективности текущих процессов создаёт барьер для внедрения новых решений.
- Страх замены. Одна из ключевых причин сопротивления – боязнь, что технологии сделают сотрудников ненужными. Например, мастера опасаются, что внедрение дронов и автоматизированного контроля заменит их работу.
- Краткосрочный подход. Руководство может скептически относиться к цифровизации, видя в ней только затраты, а не долгосрочные выгоды. Исследование Boston Consulting Group показало, что 40% строительных компаний не начинают трансформацию из-за отсутствия финансового обоснования.
Три уровня цифровизации: с чего начать?
1. Технологический аудит: где мы теряем деньги?
Выясните, какие процессы приносят наибольшие убытки. К примеру, компания из Новосибирска выявила, что до 20% материалов закупаются избыточно из-за отсутствия контроля складских остатков.
Внедрение ERP-системы сократило эти расходы на 15%.
2. Привлеките "цифровых лидеров"
Каждому подразделению нужен "лидер изменений" – человек, который первым освоит технологии и будет помогать коллегам. Такой подход, реализованный одной строительной компанией, сократил сопротивление внедрению CRM-системы на 60%.
3. Создайте систему мотивации
Простимулируйте тех, кто активно принимает участие в трансформации. Это могут быть бонусы, карьерный рост или публичное признание.
Как внедрить культуру? Шаги с глубокой проработкой
– Расскажите историю изменений
Люди легче принимают перемены, если видят их смысл. Постройте историю: "Мы внедряем цифровизацию не для контроля, а чтобы сделать работу проще и снизить нагрузки".
Подключите успешные примеры компаний, которые преодолели аналогичные вызовы.
– Внедрите микроскопические изменения
Принцип "малых шагов" работает лучше, чем резкие изменения. Например, начните с автоматизации рутинных процессов: создания отчетов или анализа данных. Один московский подрядчик внедрил ПО для расчёта себестоимости работ, и за три месяца окупил затраты за счёт устранения человеческого фактора в ошибках.
– Используйте принцип "цифрового менторства"
Каждому подразделению назначьте "цифрового лидера" – сотрудника, который прошёл обучение первым и помогает остальным адаптироваться. Это, кстати, помогает решить проблему сложного взаимодействия опытных сотрудников с новыми технологиями.
К примеру, дорожная карта внедрения системы электронного документооборота (ЭДО) в строительной компании, как самый простой и понятный процесс.
Дорожная карта внедрения ЭДО:
- Аудит (0,5 мес.): Анализ процессов, выбор системы(Вендора ПО с ЭДО), формирование команды энтузиастов.
- Подготовка (1 мес.): Настройка инфраструктуры, интеграция с ERP/CRM.
- Пилот (1 мес.): Тестовый запуск, сбор обратной связи.
- Запуск (1 мес.): Полное внедрение, поддержка.
- Обучение (1 мес.): Семинары, тестирование, инструкции.
- Оптимизация (1 мес.): Мониторинг, улучшения.
На мой взгляд, цифровизация в строительной отрасли необходима для того, кто хочет оставаться конкурентоспособным. Традиционные методы управления создают большие риски: задержки, ошибки и дополнительные издержки.
Telegram канал для руководителей строительных компаний
Вы — руководитель строительной компании? Обязательно подпишитесь на мой Telegram канал:
– Новости строительного рынка
– Бесплатные шаблоны управления строительной компанией
– Обзор инструментов с искусственным интеллектом для строительства
Недавно, кстати, вышел пост «Топ-10 инструментов с ИИ для строительного бизнеса» – Подписывайтесь!
Нейросеть на картинке накосячила )
Цифровизация…цифровизация..
Да, Григорий..Григорий