Как спасти строительный проект, который выбился из графика: алгоритм действий
Каждый пятый строительный проект в России завершается с задержкой. Такие данные публиковал Минстрой, ссылаясь на общую динамику отрасли. Причины всегда разные а итог один — недовольный заказчик и репутационные риски для компании.
первый нах )
когда риск-ориентированное управление внедряется не из-под палки, а проживается и прочувствывается — вот тогда начинается нормальное планирование.
а не как у Льва Толстого "рисовали на бумаге, да забыли про овраги"
Да, нужно с умом подходить к управлению
"А по ним ходить"