Контроль качества в строительстве: почему переделки обходятся так дорого?

Согласно исследованию Росстата за 2024 год, 18-22% бюджета типичной стройки «сгорает» на переделках — это почти каждый пятый рубль, который можно было вложить в новые проекты. Но чаще проблема не в рабочих, а в системе. Разберём, как не превратить стройку в бесконечный ремонт.

Когда речь заходит о перерасходе бюджета в строительстве, большинство думает только о прямых расходах — переделке дефектных конструкций, закупке новых материалов, затратах на рабочую силу. Но на самом деле потери гораздо глубже.

1. Двойные накладные расходы

Каждый день простоя из-за переделок — это дополнительные траты на аренду техники, содержание рабочих, оплату временных сооружений. Если исправление ошибок затягивается, компания может попасть в кассовый разрыв из-за увеличенных ежемесячных затрат.

Строительная компания из Казани столкнулась с проблемой некачественной гидроизоляции в многоэтажном жилом комплексе. Ошибку обнаружили после завершения монолитных работ, и переделка потребовала привлечения новой подрядной организации, которая работала медленнее предыдущей. В итоге сроки сдвинулись на 4 месяца, а дополнительные накладные расходы составили 10% от общей стоимости проекта.

2. Разрывы в цепочке поставок

Переделки — это всегда незапланированный расход материалов, но в условиях нехватки сырья на рынке это еще и организационный риск. Если нужных строительных материалов нет в наличии или они идут под заказ, проект может остановиться на неопределенный срок.

В 2022 году одна из московских компаний допустила ошибку при монтаже фасадных систем, что привело к массовому отслаиванию облицовки. Поставщик необходимого материала находился за границей, а к моменту, когда проблему обнаружили, логистика уже изменилась, и нужные панели были недоступны. Это привело к полугодовому простою объекта и потере значительного числа инвесторов.

3. Репутационные издержки и судебные тяжбы

Строительный бизнес зависит от доверия заказчиков, инвесторов и надзорных органов. Ошибки в строительстве могут привести к потерям как в текущем проекте, так и к снижению шансов на получение крупных контрактов в будущем.

– Диаграмма Ганта, с этапами строительства

– Перечень поданных коммерческих предложений

– Шаблон формы зарплаты/почасовой оплаты сотрудникам

– Шаблон отслеживания, контроля документации субподрядчиков

Скачайте шаблоны бесплатно по ссылке

Большинство руководителей строительных компаний понимают, что контроль качества важен. Однако в реальности система часто сводится к формальным проверкам и попыткам "залатать дыры" после выявления ошибок.

1. Контроль не на стройплощадке, а на этапе проектирования

Исследования показывают, что до 80% строительных дефектов можно предотвратить еще на стадии проектирования. Основные проблемы:

• Противоречия в проектной документации

• Недостаточное внимание к климатическим и эксплуатационным условиям

• Ошибки при интеграции инженерных систем

Московская строительная компания внедрила цифровое моделирование (BIM) для всех проектов. Это позволило сократить количество изменений в процессе строительства на 60% и снизить затраты на переделки на 30%.

2. Автоматизированный контроль качества в реальном времени

Ручной контроль неэффективен: человеческий фактор, перегруженность инженеров — все это снижает надежность проверки. Автоматизированные системы могут отслеживать:

• Отклонения от проектных параметров

• Качество используемых материалов

• Своевременность выполнения работ

3. Жесткий контроль субподрядчиков

До 50% переделок связано с низкой квалификацией подрядных организаций. Компании часто выбирают субподрядчиков по минимальной цене, не учитывая скрытые риски. Для минимизации потерь можно использовать:

• Внедрение рейтинговых систем для подрядчиков

• Контроль ключевых показателей (качество, сроки, объем переделок)

• Прозрачное взаимодействие через цифровые платформы

Компания из Екатеринбурга создала внутреннюю рейтинговую систему для субподрядчиков и исключила из списка ненадежных партнеров. В результате количество дефектов в новых объектах снизилось на 35%, а расходы на исправление ошибок уменьшились на 25%.

1. Внедрите сквозную аналитику дефектов. Каждая ошибка должна иметь «цифровой след»: кто допустил, на каком этапе, какие решения привели к сбою. Это поможет находить системные сбои, а не наказывать «стрелочников».

2. Сделайте зарплаты инженеров качества конкурентоспособными. Это повысит статус специалистов, и укрепит их независимость при принятии решений, снизив риски субъективности в оценке работ подрядчиков.

3. Тестируйте технологии на пилотах. Не внедряйте BIM или ИИ сразу на всех объектах. Выберите одну бригаду или этаж, отшлифуйте процесс, и только потом масштабируйте.

Главный враг качества — убеждение, что “у нас и так всё работает”. Пока вы не начнете измерять каждый брак в деньгах и часах, переделки будут съедать вашу прибыль.

Вы — руководитель строительной компании? Обязательно подпишитесь на мой Telegram канал:

– Новости строительного рынка

– Бесплатные шаблоны управления строительной компанией

– Обзор инструментов с искусственным интеллектом для строительства

Недавно, кстати, вышел пост «Топ-10 инструментов с ИИ для строительного бизнеса» – Подписывайтесь!