Цифровое строительство – что означает? Главные инструменты цифровизации

По данным McKinsey, уровень цифровой зрелости строительства уступает даже сельскому хозяйству. При этом строительные проекты в среднем задерживаются на 20–40% от первоначальных сроков, а перерасход бюджета составляет от 10 до 30%. Причина? Отсутствие прозрачности, ручное управление, неэффективные процессы.

Те, кто внедряет цифровые инструменты, уже получают преимущество: сокращают издержки, уменьшают простои и автоматизируют управление. Разберем, как цифровизация трансформирует строительство, какие инструменты наиболее эффективны и как руководителю внедрить их в свой бизнес.

Цифровое строительство — это использование цифровых технологий для автоматизации и оптимизации всех процессов: от проектирования и планирования до строительства и эксплуатации объекта.

Почему это важно?

• Финансовые потери. По оценкам FMI Corp., из-за неэффективных процессов, потери времени и ошибок строительная отрасль ежегодно теряет около $1,6 трлн.

• Недостаток рабочих рук. В Европе и США остро стоит проблема нехватки квалифицированных кадров, и роботизация становится вынужденной мерой. В России пока не так остро, но тенденция налицо.

• Давление со стороны клиентов. Заказчики требуют прозрачности и точного соблюдения сроков, а без цифровых инструментов это практически невозможно.

Цифровизация как конкурентное преимущество

Компании, которые автоматизировали ключевые процессы, получают ощутимые преимущества:

• сокращают потери на стройке до 25%;

• уменьшают сроки сдачи на 10–15%;

• сокращают число ошибок в проектировании и строительстве на 30–50%.

– Диаграмма Ганта, с этапами строительства

– Перечень поданных коммерческих предложений

– Шаблон формы зарплаты/почасовой оплаты сотрудникам

– Шаблон отслеживания, контроля документации субподрядчиков

Скачайте шаблоны бесплатно по ссылке

1. Информационное моделирование (BIM)

BIM (Building Information Modeling) — это база данных со всей информацией об объекте, в которой заложены все характеристики: материалы, коммуникации, стоимость и даже сценарии эксплуатации.

Московская строительная компания перешла на BIM-моделирование и снизила затраты на исправление ошибок на 40%, так как проект стал более детальным и точным.

2. Облачные системы управления (ERP, CRM)

Все отделы — от снабжения до отчетности — в одном окне. Больше никаких «потерянных» счетов или дублирования задач.

3. IoT и датчики

Умные датчики позволяют контролировать расход материалов, следить за работой оборудования и мониторить безопасность.

В одной из крупных российских строительных компаний внедрили RFID-метки на строительные материалы. Это позволило сократить потери на 30%.

4. Автоматизация документооборота

До 30% рабочего времени руководителей тратится на поиск нужных документов и согласования. Автоматизированные системы управления проектами решают эту проблему.

После внедрения системы электронного документооборота одна строительная компания сократила время согласования проектов с 3 дней до 2 часов.

Внедрение технологий — это стратегический процесс. Как действовать?

1. Определите проблемные зоны

Начните с диагностики: где у вас самые большие потери? Где могут возникать риски неэффективного использования ресурсов или нарушения прозрачности процессов? Какие процессы можно автоматизировать?

2. Выберите инструменты под конкретные задачи

Не стоит внедрять всё подряд.

• Хотите убрать хаос в документах — ставьте систему документооборота.

• Нужен контроль на стройке — внедряйте IoT и AI-аналитику.

• Хотите прозрачности в закупках — автоматизируйте тендерные процессы.

3. Подготовьте команду

Любая цифровая трансформация проваливается, если сотрудники саботируют изменения. Обучение — критически важный этап.

4. Внедряйте поэтапно

Начните с пилотного проекта. Внедрите технологии на одном объекте, оцените результаты, доработайте процесс и масштабируйте.

• Оптимизация закупочных процессов. Компания из Самары внедрила систему электронных тендеров, где заявки подаются анонимно, а выбор поставщика осуществляется автоматически на основе цены и рейтинга. Это позволило повысить прозрачность и объективность процедуры, а также сократить затраты на закупки на 22%.

• Ускорение сдачи объектов. Московский застройщик использовал цифровой двойник для оптимизации логистики. Вместо 18 месяцев — 14.

• Повышение безопасности. Датчики на стройплощадке в Краснодаре фиксируют нарушения ТБ и мгновенно отправляют уведомления руководителю. Количество ЧП снизилось на 35%.

Цифровизация в строительстве дает возможность изменить саму суть отрасли: сделать ее более прозрачной, эффективной и устойчивой. Но успех зависит не только от технологий, но и от готовности руководителей к изменениям.

Вы — руководитель строительной компании? Обязательно подпишитесь на мой Telegram канал:

– Новости строительного рынка

– Бесплатные шаблоны управления строительной компанией

– Обзор инструментов с искусственным интеллектом для строительства

Недавно, кстати, вышел пост «Топ-10 инструментов с ИИ для строительного бизнеса» – Подписывайтесь!