Это одна из 3 зон ответственности в Скрам-команде. Владелец Продукта отвечает за максимизацию ценности продукта, получаемого в результате работы Скрам-команды. В его обязанности также входит курирование и приоритизация бэклога продукта. Около 50% времени Владелец Продукта проводит с клиентами и заинтересованными лицами, остальные 50% работает совме…
В отличие от метода Waterfall с «вытекающими» друг из друга этапами и жестким планированием, Agile-подход хорошо реагирует на изменения. Так как вся работа над задачами ведется параллельно саморганизованными командами, доработки и правки ошибок можно вносить на ходу.
Первым методом, который мы с вами разберем, будет Waterfall и отдельно отметим, как эта модель реализована в нашей компании
Есть термины без которых практически невозможно качественно разобраться в проектной деятельности и продуктовой разработке, как раз о таких пойдет речь в серии наших публикаций
В прошлых постах нам удалось сформулировать проблемы, напомню это: Специалисты не успевают обрабатывать заявления из-за большого объема ручного ввода данных И Клиенты пишут жалобы так как их заявление долго обрабатываются Теперь давайте разберём, как можно структурировать цели для улучшения процесса обработки ### Пример постановки целей Конкретност…
🎓 В прошлой публикации рубрики "Бизнес-аналитика" мы разбирали итоги опроса по формулировкам целей (прочитать)
Сегодня мы поговорим о природе возникновения целей внутри компании
➿➿➿➿➿➿➿➿➿➿
Определение бизнес-целей - это ключевые результаты, которые организация стремится достичь в рамках своей деятельности в перспективе. Цель как ориентир должна быть…
В рамках нашей рубрики "Переводчик", познакомимся с самой важной ролью в продуктовом подходе - Product Owner, он же Владелец продукта