Гайд для Владельца продукта
Это одна из 3 зон ответственности в Скрам-команде. Владелец Продукта отвечает за максимизацию ценности продукта, получаемого в результате работы Скрам-команды. В его обязанности также входит курирование и приоритизация бэклога продукта. Около 50% времени Владелец Продукта проводит с клиентами и заинтересованными лицами, остальные 50% работает совместно с командой.
В качестве ответственного за эффективное управление Бэклогом Продукта, Владелец Продукта:
- разрабатывает Цель Продукта и делает ее явной;
- создает и четко объясняет Элементы Бэклога Продукта;
- упорядочивает Элементы Бэклога Продукта;
- обеспечивает прозрачность, доступность и понимание всеми Бэклога Продукта.
Владелец Продукта может выполнять это работу сам или делегировать ее выполнение другим лицам, оставаясь ответственным за ее результат.
Чтобы Владелец Продукта мог в этом преуспеть, вся организация должна уважать его решения. Эти решения отражены в содержании и порядке элементов Бэклога Продукта, а также в Инкрементах, которые инспектируются во время Обзора Спринта.
Владелец Продукта — это один человек, а не комитет. Владелец Продукта может отражать в Бэклоге Продукта потребности многих заинтересованных лиц. Желающие изменить Бэклог Продукта могут сделать это, попытавшись убедить Владельца продукта.
Бэклог или Backlog — это приоритизированный список всех требований, задач, функций, улучшений и любых других элементов работы, которые могут быть необходимы для разработки продукта. Этот список является динамическим и постоянно обновляется, чтобы отражать текущее видение продукта и требования заказчиков.
Для чего нужен Бэклог:
1. Определение приоритетов: Бэклог помогает команде определить, какие задачи или проекты имеют наивысший приоритет и взять их в работу в первую очередь. Это особенно важно в условиях ограниченных ресурсов или при наличии конкурирующих требований.
2. Управление ожиданиями: Наличие бэклога помогает клиентам и заинтересованным сторонам понять, что команда разработчиков планирует реализовать в ближайшем будущем, и какие функции или возможности будут добавлены в продукт.
3. Оценка трудозатрат: Бэклог позволяет команде оценить, сколько времени потребуется на выполнение каждой задачи или проекта, а также спланировать работу с учетом этих оценок.
4. Гибкость и адаптивность: благодаря независимости элементов (об этом ниже), Бэклог может адаптироваться к изменяющимся требованиям или новым идеям, позволяя команде быстро реагировать на изменения и оптимизировать рабочий процесс.