Не тот вайб

Моя знакомая около года назад стала руководителем операционной команды одной производственной компании.

Недавно у нее обновлялась часть команды и в короткий период нужно было набрать новых людей. Все это самостоятельно и впервые)) И вот все набраны, функционал распределен, никаких дыр в процессах нет.

На днях она поделилась жалобой на нового сотрудника, который, с одной стороны, хорошо выполняет свою работу. Без вау и зажигательной инициативы, на 4+. Но при этом сейчас, спустя время, оказалось, что с ним совсем не о чем поговорить помимо работы. Да и он как будто не особо хочет.

Каждый раз, когда команда приглашает его к общению, тот принимает его ненадолго, но дальше не продолжает. Мяч поймал и оставил себе)

Присмотревшись, руководитель заметила, что сотрудник на самом деле очень закрытый, ему сложно дается коммуникация, вне работы у него как будто нет друзей.

На собеседованиях искали специалиста. Глубже, в личность - не копали совсем.

А сейчас это оказалось важно - мэтча с командой не произошло. И что же делать - сотрудник вроде хороший, но не нравится и даже раздражает временами. Руководитель корит себя за такое отношение, но ничего не может с собой поделать.

Теперь после этого кейса портреты будущих кандидатов перестанут быть плоскими и дополнятся личными качествами. А руководитель будет учиться нанимать не просто сотрудников на функционал, но еще и тех, с кем команде будет комфортно проводить по 8-10 часов в день.

Для этого после официальной части собеседования станут приглашать кандидата попить чай) Чтобы уже в более расслабленной обстановке поболтать о жизни, интересах и вообще почувствовать, насколько подходят друг другу.