Работа «вопреки»

Одна моя бывшая коллега пропитывала свою команду идеей «пока я здесь работаю, у вас все будет хорошо, никто вас не тронет». Руководство, конечно, было не идеально, но по многим параметрам очень даже неплохое, договороспособное. Но в упор не понимало, почему сотрудники вечно в оппозиции. И все, даже хорошее, воспринимают в штыки. И происходило следующее: ▫Коллега взращивала мысль у команды о том, что руководство плохое, его стоит бояться ▫На контрасте получалось - для команды она защитник, без нее опасно ▫Не подпускала свою команду к руководству, выступая барьером ▫Фактически создавала из команды живую изгородь. Доверяя ей и не имея доступа к руководству, большинство не задумываясь ее во всем поддерживало. И эта изгородь сработала, хотя и не спасла. Когда с коллегой решили расставаться, взбунтовалась почти вся ее команда - наших бьют. Восстание закончилось через несколько дней - она ушла с окладами и быстро вышла на новую работу. Часть команды ушла за ней. Но без окладов и в никуда, оказавшись надолго без работы😢 Те, кто остались, какое-то время были похожи на ежиков с иголками - все плохо, кругом подвох и нужно защищаться. А потом стали расслабляться и теплеть) Этому поспособствовали и новые сотрудники, которых взяли на место уволившихся. Они не были накручены негативом и, сами того не зная, помогли, просто работая. А расколдовавшись, люди увидели, что в руководстве - не совсем монстры сидят, и навредить никто не хочет😊 Я несколько раз встречала такое воспитание команды в стиле «вопреки», в борьбе с придуманным врагом в лице руководства компании. Почти всегда оно было обусловлено неопытностью и слабостью руководителя, ведь проще свалить все на «врага». Все, что не получается, все, чего не хватает - это потому что «они» плохие. Заодно искусственно подпитывается нужность и важность руководителя в своих глазах и глазах команды. И вот вместо того, чтобы помогать сотрудникам расти выше, вместо пиара команды перед руководством, создается стена. За которой, как правило, стоит неуверенность и страх оказаться ненужным, потерять контроль. ❗Ни разу на моих глазах это не приводило к высоким результатам и достижениям ни команду, ни руководителя. А концовка всегда была одинаковая - руководитель плохо уходил. Тонул и заодно притапливал своей волной и сотрудников. ❗Такой «инструмент» управления командой как «настраивание против» (руководства/другого отдела/кого-то из коллег) даже с, казалось бы, благой целью защитить или победить - всегда является токсичной манипуляцией в личных целях. ❗Поэтому не стоит поддаваться искушению использовать это, если вы руководитель. Ваша задача - сделать так, чтобы у команды все было хорошо и с вами, и без вас. ❗А если руководитель действует так в отношении вас, важно включить критическое мышление, задавшись вопросом - зачем сейчас вас настраивают таким образом😉