Почему маленькие уступки могут давать большие результаты в переговорах?
Для того, чтобы маленькая уступка привела к большим результатам воспользуйтесь таким психологическим эффектом, как эффект контраста.
Опытные переговорщики знают: умение правильно делать уступки помогает достичь лучших условий и укрепляет доверие сторон друг к другу. Главное правило — это понимать, когда и как делать уступки.
Как маленькие уступки приводят к большим решениям?
Эффект контраста (Contrast Principle) — Cialdini, 2001. Если перед важной просьбой предложить небольшую уступку, вероятность согласия значительно возрастает.
📌 Как применять?
— Сначала дайте малую уступку, а затем переходите к ключевым условиям.
— Пример: «Мы готовы ускорить поставку, если согласуем условия оплаты сегодня».
— Используйте метод «от меньшего к большему», чтобы подготовить собеседника к согласию.
Как превратить уступку в усиление позиций?
Используйте принцип последовательности (Commitment Principle) — Freedman & Fraser, 1966. Люди стремятся быть последовательными. Если они приняли одну уступку, им психологически проще принять следующую.
📌 Как применять?
— Закрепляйте компромиссы: «Так как мы уже договорились о первом пункте, логично будет утвердить и пятый, что скажете?»
— Используйте ступенчатый подход, двигаясь от мелких договорённостей к ключевым условиям.
— Поддерживайте логику согласия: «Вы же хотите, чтобы сделка состоялась быстрее? Тогда давайте согласуем этот пункт в том числе».
Вывод: Как сделать уступку выгодной?
✅ Делайте уступки осознанно — используйте принцип взаимности и контраста.
✅ Не уступайте сразу — сначала обозначьте ценность своей позиции.
✅ Закрепляйте компромиссы — превращайте их в обязательства второй стороны.
✅ Сохраняйте баланс — уступка должна быть взаимной и вести к конечной цели.
Опытные переговорщики не боятся уступок — они умеют их использовать себе во благо.
Источники
- Cialdini, R. Influence: The Psychology of Persuasion. Harper Business (1984).
- Freedman, J. L., & Fraser, S. C. Compliance Without Pressure: The Foot-in-the-Door Technique. Journal of Personality and Social Psychology (1966).
Подписывайтесь, если хотите больше научно обоснованных техник переговоров! 🚀