Юлия Алексеева

Понимаю, но мой главный посыл был — не застрять в скидках как в единственном инструменте. Если с самого начала приучить клиентов к низким ценам, потом будет сложно поднять чек без потери аудитории. Лучше сразу продумывать, как создавать ценность, а не просто снижать стоимость.

спасибо за ваш комментарий! :) согласна с вами. универсальная схема не может учитывать нюансы, которые делают продукт или услугу уникальными. поэтому стараюсь доносить до каждого клиента, что глубокая работа с потребностями клиентов – это ключ к успеху)

спасибо за ваш комментарий! :) да, работала с экспертами, которые пытались адаптировать "успешный" шаблон воронки из другой ниши, не задумываясь, что их аудитория может реагировать совершенно иначе. это и натолкнуло на статью)

Спасибо, что поделились своим опытом! Я тоже проводила бесплатные разборы по рекомендации маркетолога, с которым была в сопровождении, но меня каждый раз не покидало ощущение, что я делаю что-то несвойственное мне + люди тоже приходили за волшебной таблеткой или «просто посмотреть». Стала проводить только платные консультации — пошли осознанные клиенты, которые готовы работать :)

Спасибо за ваш комментарий ❤️ Именно уверенность в ценности продукта — ключевой момент. Когда эксперт сам понимает, что его работа приносит реальный результат, страх озвучивания цены уходит. Это как внутренняя опора: ты знаешь, что твоя цена справедлива, и клиент это почувствует.

Это база!)

Применяйте в работе 🫂 Успехов!

Мне близка ваша позиция. И я понимаю, что слова вроде «кейсы», «масштабирование», «запуск» могут вызвать такие ассоциации. Вместе с этим мне грустно видеть, как обычные слова получают негативный оттенок. Но это также отражает тенденцию к «очистке» рынка, где останутся только те, кто действительно способен предложить ценность. Кейс есть кейс, и важно, чтобы за терминами стояли реальные результаты и подходы, которые действительно работают.