Вадим Мальчиков

Для некоторых руководителей, с которыми я разговариваю, вопрос налогов решается просто: раз чиновники их разворовывают, то и платить я их не буду →

Этот художественный приём на сто процентов придуманный. Что называется «для красного словца». Иначе не было бы никакой интриги и никакого равновесия сил. Никакого смысла для нормального человека даже думать о том, чтобы встать на сторону «тёмных». Привлекают не сами совершаемые ими преступления (убийство как таковое вызывает симпатию лишь у сумасше…

Самые бодрые сотрудники — непокорны. Самые лучшие руководители не выносят запах психологов. Поставьте психолога на найм руководителей, и они наберут вам покорных, подавленных дурачков с хорошими манерами и правильно составленным резюме. Ах, да — и с блестящими тестовыми показателями. Хороший руководитель не пройдет интервью по найму у «правильного»…

Есть такой анекдот. Каким должен быть консультант по управлению? С сединой и геморроем. Зачем седина? Чтобы казался солидным. А геморрой зачем? Чтобы лицо было серьёзным и озабоченным…

Не «антикризисные», а именно «кризисные». Их учат в специальных вузах тому, как окончательно разваливать предприятия, которые начали испытывать трудности.

За все эти годы меня на семинарах освистывали четыре раза. Я расскажу все четыре случая, так как они разные и демонстрируют несколько способов приносить вред.

Кризис бьет по компании, причиняя боль руководству и собственникам. Потеря всегда болезненна. Потеря денег переживается некоторыми, подобно утрате части тела. Их вполне можно понять. Некоторые идут и бросаются под поезд, всего лишь потеряв много (по их понятиям) денег. Недополучить ожидаемую прибыль чуть легче, чем потерять состояние. Но если разоб…

Если вы руководитель, и твердо вознамерились растратить кровно заработанные финансы как можно более бестолково, вот несколько советов, как сделать это эффективнее всего.

Камень, из которого Роден высекал скульптуру, стоит одних денег, а скульптура — других. В чем разница? Ведь даже весить в итоге каменюка стал меньше. Добавленная стоимость заложена в ценном вкладе. Не во «вложенном труде», булыжник можно было испоганить, вложив в него не меньше труда. Должен быть именно ценный вклад.

Людей, изначально готовых делать все для компании и при этом добиваться ожидаемых результатов, на самом деле не так много — около 20% из всего количества людей. И это при том, что примерно такое же количество сотрудников с удовольствием втопчут компанию в грязь ради мимолётной личной выгоды. Остальные — достаточно инертны, но не разрушительны.

Некоторые люди не хотят быть лидерами, а некоторые хотят. Те, кто хочет править, кому не чуждо ощущение власти, должны знать о том, что рождает харизму, а что её убивает.