Филипп Концаренко

SEO.

Не работает: сейчас подкрутим теги, редиректы настроим, ссылочку в подвал поставим, ключевики разбросаем.

Чему научил 2024 год.

1. Делать хороший продукт — это не вопрос методологии, скрам-мастеров, систем аналитики, воронок и дашбордов. Хороший продукт — это когда в команде всем понятно, для кого, ради чего и что ты делаешь.

У самого популярного технологера Marques Brownlee (MKBHD) под конец года проблемы.

Два года назад он расширил тематику своих видео на обзор автомобилей и запустил для этого отдельный Youtube-канал. В ноябре MKBHD выложил видео про камеры, которые он использует для съемки (кстати, ролик был рекламным и не был помечен отметкой).

Мои итоги года ❤

WSJ пишет о том, как Reddit стал одним из ключевых бенефициаров роста ИИ, при этом особо не занимаясь ИИ.

Reddit, сам того не зная, годами собирал огромный массив данных из постов и комментариев пользователей, которые являются крутым источником знаний о взаимодействиях людей с разными мнениями, языковыми паттернами и стилями общения. А это теперь чрезвычайно ценно для разработки и обучения моделей, которые фокусируются на обработке естественного языка…

Самая сложное — это сфокусировано поработать над решением одной проблемы или задачи. Чтобы час-другой, не отвлекаясь на выгрузки, бэклог, чаты, построить логические цепочки, накидать UX, подумать, зачем и для чего ты что-то делаешь.

К счастью, есть вещи, которые помогают избежать решения проблемы, но создают видимость работы над ней:

С 2009 по 2012 год в галерее iPhone была нативная кнопка «Отправить в YouTube». Видео загружалось с заголовком IMG_ и номером файла.

Разработчик нашёл 5 млн таких видео на Youtube и сделал сайт, чтобы олдскулы сводили

Сначала Jaguar показал новый логотип и фирменный стиль, который понравился только его создателям. С надоевшими пустыми лозунгами, опостылевшими образами и без какой-либо связи с продуктом.

Если ты знаешь, что нужно делать, тебе не нужна большая команда

Несколько лет назад мне на голову упал метеорит и мне показалось, что нужно строить большие команды. Все же так делают, значит это нужно. Чтобы Scrum-мастера, аналитики, менеджеры проектов, продакт-менеджеры, вертикальные команды, менеджеры по менеджерам, ретроспективные встречи, синки с другими командами, синки, чтобы синкнуться по поводу синков.

Среди инфопродактов есть забавный тренд. Якобы качество продукта не имеет значения, удобство интерфейса ни на что не влияет, внимание к деталям — лишняя трата ресурсов. Главное, чтобы продукт решал какую-то задачу и метрики росли.