Рита Самойлова

Собираем новости, события и мнения о рынках, банках и реакциях компаний.

Я хочу избавиться от чат-менеджеров. Это самый раздутый отдел компании, в котором эффективны только 5-10 сотрудников. Другие сливают даже самые теплые заявки, тормозят, а все, что их волнует, — это как бы побыстрее свалить с работы. В итоге только жесткая текучка, а толку — ноль. Бездари.

Вот-вот пробьют куранты и продажи встанут на ближайшую неделю. Если, конечно, не подключить сервис, который заберет на себя техническую поддержку клиентов, консалтинг до и после покупки, генерацию заявок и автопродажи. У меня такой есть.

Обсуждение этих вопросов позволит избежать многих разногласий, которые могут возникнуть в ходе партнёрства, сформировать единое понимание и ясные ожидания друг от друга.

Или увеличьте конверсию уже на этой неделе без привлечения разработчиков и подрядчиков — рост в лидах на 30-50% в зависимости от ниши и объема трафика. Кстати, это бесплатно.

Сейчас ИИ продает курсы, айфоны и даже буровые рукава. Уже стоит бояться?

Вливаешь деньги в трафик, растешь х3-5-15 YoY, и кажется, что все деньги еще впереди. А потом рынок — все.

Несмотря на то, что её повторно поддержали акционеры компании.

С детства я хотел сделать что-то собственное. Пока все мои знакомые зарабатывали на тюльпанах перед 8 марта, перепродаже китайских «держателей» для телефона в авто, я из камней пытался достать огонь. И постоянно проигрывал людям с зажигалкой.

B2B — это солидный средний чек, четкое понимание, что нужно бизнесу, и готовность сделать все для получения наиболее выгодных условий. Мне так казалось. А потом к нам пришел клиент, по объему трафика превышающий 300.000 пользователей в месяц. Это был полный провал — и я ничего не мог сделать.

• На что ориентируются клиенты при выборе покупки?
• Кому они доверяют больше, а кому не доверяют совсем?
• Как они принимают решение?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво описать пять сценариев принятия решения о покупке