Поставщик не исполнил госконтракт из-за санкций – суд не взыскал с него убытки по замещающей сделке
Между сторонами был заключен контракт, по которому должна была осуществиться поставка бумаги. При этом, заказчик решил в одностороннем порядке расторгнуть его, отказавшись от услуг исполнителя. Это было связано с тем, что контрагент поставил только часть партии.
История дела
В бизнесе часто возникают ситуации, когда внешние факторы нарушают планы сторон контракта.
Заказчик и поставщик заключили контракт на поставку бумаги. Однако поставщик выполнил обязательства лишь частично. Заказчик решил расторгнуть контракт в одностороннем порядке и закупил оставшийся объем товара, но уже по более высокой цене. Разницу в стоимости заказчик попытался взыскать с контрагента через суд.
Три судебные инстанции отказали заказчику во взыскании, и вот почему:
- Поставщик заранее сообщил заказчику о том, что выполнить условия контракта по согласованной цене невозможно. Причиной стал резкий рост цен из-за санкций. В письме поставщик предложил изменить стоимость продукции, но заказчик отказался.
- Контракт был подписан до введения санкций, но исполнялся уже после. Суд указал, что поставщик не мог заранее предугадать столь серьезные изменения на рынке. В его действиях не нашли вины или злого умысла.
- Рост цен на бумагу произошел по причинам, независимым от обеих сторон. Суд отметил, что заказчик мог обсудить корректировку цены в рамках действующего контракта. Для этого существовали как фактические основания (значительное удорожание продукции), так и правовые (возможность внесения изменений в контракт).
Этот случай подчеркивает важность гибкости и диалога в контрактных отношениях:
- Фиксируйте форс-мажорные обстоятельства в договоре. Включение пункта о непредвиденных обстоятельствах позволяет сторонам оперативно адаптировать условия контракта.
- Оценивайте текущие риски. При возникновении внешних факторов, влияющих на стоимость товаров, обсуждение условий контракта с партнером может быть более выгодным решением, чем расторжение сделки.
- Заблаговременно информируйте контрагента. В данном деле поставщик своевременно уведомил заказчика о сложностях, что помогло ему избежать ответственности.
Большая часть руководителей строительных компаний часто уверены, что невозможно провести управленческий отчет в строительстве. Однако практика доказывает, что правильный контроль за всеми существующими проектами может помочь достигнуть лучших финансовых результатов, что точно убережет от мало прибыльных работ.
Этот спор — не только пример влияния внешних факторов на бизнес, но и напоминание о важности диалога и компромиссов. Гибкость в подходе к выполнению договорных обязательств может предотвратить судебные разбирательства и сохранить деловые отношения.
Если остались вопросы - пишите!
Подпишитесь на канал, чтобы не упустить много полезной информации.