Серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению. Запустил 20+ бизнесов в Robotics, EdTech и AI. К.э.н., триатлет и ультрамарафонец.
Не люблю предугадывать тренды, ведь мир меняется слишком быстро, но есть долгосрочные тенденции, которые уже сейчас формируют будущее. И если вы хотите быть на шаг впереди, самое время сделать на них ставку.
Делегирование — это искусство, которое помогает освободить свое время для стратегических задач, но при этом требует тщательного подхода. Основная причина, почему делегирование часто проваливается, — недостаточное объяснение задачи. Чтобы получить качественный результат, нужно соблюдать три ключевых этапа.
Как часто вы задумывались, почему многие не достигают своих целей? Звучит пугающе, но статистика утверждает, что только 8% людей действительно реализуют задуманное. Почему так происходит? Давайте разберемся.
Ведение бизнеса — это не только про стабильность, но и про постоянные изменения. Однако зачастую компании оказываются на перепутье: цели не достигаются, процессы пробуксовывают, команда теряет мотивацию. Когда же следует задуматься о внешней экспертизе и стратегической сессии?
Стратсессии — это не просто обсуждения, это возможность найти новые цели, разработать амбициозные планы и вдохновить команду на их реализацию. Каждый бизнес уникален, и формат такой работы зависит от задач.