Типичные ошибки предпринимателей в финансовом планировании бизнеса
Многие предприниматели, особенно на начальных этапах своего пути, совершают типичные ошибки, которые могут негативно сказаться на финансовом благополучии компании.
- Не учтена сезонность
Многие бизнесы, особенно те, которые зависят от спроса в определенные времена года, не учитывают колебания продаж. Без учета сезонности предприниматель рискует исчерпать бюджет в активные месяцы и столкнуться с нехваткой средств в менее доходные времена, что может привести к проблемам с ликвидностью.
- Недооценили расходы
Многие владельцы бизнеса склонны недооценивать свои операционные издержки, что может привести к дефициту бюджета и невозможности выполнения обязательств перед партнерами и поставщиками.
- Отсутствие резервных фондов
Многие предприниматели не закладывают в бюджет средства на непредвиденные обстоятельства, такие как экономический спад, потеря ключевых клиентов или форс-мажорные ситуации.
Если в компании нет резерва для покрытия неожиданных расходов, это может привести к нехватке средств для продолжения работы и в конечном итоге к банкротству.
Лучший способ предотвратить эту ошибку — сформировать резервный фонд, который будет покрывать как минимум три-шесть месяцев текущих расходов.
- Игнорирование налоговых обязательств
Многие предприниматели в силу нехватки знаний и опыта недооценивают объем налоговых обязательств.
Это может привести к неожиданным налоговым доначислениям и штрафам, что в свою очередь существенно подорвать финансовое положение бизнеса. Рекомендуется обратиться к специалистам по налогам при составлении финансового плана.
- Нежелание изменять финансовый план
Финансовый план должен быть гибким и адаптируемым к изменяющимся условиям рынка, экономической ситуации и внутренней структуры компании. Если предприниматель не готов вносить коррективы на основе текущей ситуации, рискует упустить выгоды и столкнуться с проблемами.
Достаточно распространённая ошибка начинающих индивидуальных предпринимателей - направлять весь фокус внимания только на доходную часть, не учитывая при этом динамику расходов. Например, чистая прибыль может быть одинакова как при продаже онлайн-курсов на 10 млн. руб, так и на 2 млн. руб. Все зависит от организации процесса, рентабельности. Насколько эффективно используется бюджет и ресурсы бизнеса.
Какие могут быть источники дохода у онлайн-компаний?
- Продажа товаров и услуг. Компании, подобные интернет-магазинам, напрямую продают физические и цифровые продукты, и это основной и самый очевидный способ монетизации.
- Подписочная модель. Некоторые онлайн-сервисы, такие, как потоковые платформы, предлагают подписки на свои услуги, обеспечивая стабильный поток дохода за счет регулярных платежей от пользователей.
- Реклама. Множество онлайн-платформ, включая блоги и социальные сети, зарабатывают на размещении рекламных объявлений, получая доход от рекламодателей в зависимости от показов или кликов.
- Партнерские программы и аффилиаты. Компании могут зарабатывать, продвигая продукты и услуги других компаний через свои платформы, получая комиссионные за каждую успешную продажу.
- Донаты и краудфандинг. Многие онлайн-проекты, особенно творческие или образовательные, могут получать финансирование напрямую от своей аудитории через донаты или платформы краудфандинга, поддерживая устойчивость и развитие за счет общего энтузиазма и поддержки.
Изучение динамики доходов поможет выявить тренды, которые укажут на возможные направления для дальнейшего развития.
Также важно учитывать основные категории расходов по каждому направлению деятельности, чтобы понимать рентабельность:
- Операционные расходы: интернет, услуги связи, хостинг сайтов, программное обеспечение и другие необходимые инструменты для функционирования компании.
- Маркетинговые расходы: затраты на рекламу, продвижение в социальных сетях, SEO и другие активности для привлечения клиентов.
- Заработная плата и компенсации: оплата труда сотрудников, включая зарплаты, налоги и социальные отчисления.
- Логистические расходы: для компаний, занимающихся доставкой товаров, затраты на транспортировку, упаковку и хранение продукции.
- Затраты на профессиональные услуги: оплата услуг бухгалтеров, финансовых и налоговых консультантов, юристов и других специалистов, которых компания привлекает для оптимизации бизнес-процессов.
Прибыль - основной показатель успешности бизнеса.
Чистая прибыль учитывает все расходы, включая операционные и прочие затраты, такие как налоги и проценты по кредитам.
Для устойчивого роста компании необходимо контролировать чистую прибыль, которая отражает реальное положение дел.
Чистая прибыль может служить базой для реинвестирования в бизнес. Например, компания, которая целенаправленно увеличивает свою чистую прибыль, может использовать эти средства для выхода на новые рынки или разработки новых продуктов, обеспечивая тем самым долгосрочное развитие.
Анализируя прибыльность и рентабельность, можно определить, какие направления более высокодоходные и стоит развивать, а какие — пересмотреть или даже закрыть. Планы по расширению или сокращению продуктового портфеля, оптимизация затрат или перераспределение ресурсов — все эти важные решения должны базироваться на анализе финансовых показателей.
Какие ошибки в финансовом планировании считаете самыми критичными для бизнеса?
Команда “БИЗНЕС-МОРЕ” поможет вам избежать ошибок, сэкономит время и, деньги, которые сможете направить на масштабирование.
Цель нашего проекта: помочь предпринимателям на пути к стабильному и успешному онлайн-бизнесу, обеспечивая им уверенность во всех финансовых и юридических аспектах.
✔Команда проекта «БИЗНЕС-МОРЕ» за комплексный подход к решению вашей задачи. Расскажите нам о ней!