Мечты и цели

Например, владелец бизнеса Олег говорит, что его цель — выйти на оборот 1 млрд рублей в год. Но на вопрос что конкретно он будет делать для достижения этой цели Олег отвечает: буду много работать. Ему кажется, что у него есть цель и есть ответ как её достигнуть.

Но если у него нет плана для достижения этой цели, то и цели у него нет. Есть просто мечта. В мечте нет ничего плохого — мечтать даже хорошо. Но только мечты без плана так и останутся мечтами.

Это как если бы Олег поставил себе цель пробежать марафон. А на вопрос как он это сделает ответил: «Буду много бегать». Но так не работает. Чтобы пробежать марафон нужно прописать чёткий пошаговый план подготовки и потом строго его придерживаться. Просто бегая как-то по настроению пробежать марафон не получится.

В бизнесе также. Если у собственника нет чёткого пошагового плана достижения цели, приземлённого на календарь, то значит у него нет цели.

Цель это когда прописан путь, функции и задачи, кто что делает на пути к цели и кто за что отвечает. Любая задача, выполняемая каждым сотрудником компании, должна двигать бизнес к достижению цели. Если какая-то задача противоречит достижению цели, она не выполняется. Либо проводится стратегическая сессия для корректировки плана.

Собственник думает, что цель у его бизнеса есть. Но о ней знает только он — она только в его голове, сотрудники о ней не знают. А донести её до сотрудников собственник не считает нужным: зачем, главное я всё знаю и понимаю.

Но так не работает: команда должна чётко понимать цели компании и план их достижения. Каждое подразделение выполняет задачи, двигающие компанию к общей цели. Иначе подразделения в компании будут тянуть компанию в разные стороны как лебедь, рак и щука. В итоге бизнес стагнирует и умирает.

Что думаете?

Системный бизнес с Алексеем Волковым

#стратегия #цель #план