Evgenii Medvedev

Мое скромное мнение, не роль ПМ (продакта, в контексте статьи) усиливать, а разводить роли прожекта и продакта по разным людям. Один продукт - одна команда - один продакт/прожект хорошо, но проблемы неизбежно начинается, когда у продакта кросс-командный продукт или к его команде приходит другой продакт, так как у него продукт задевает вашу зону ответственности. Тогда надо управлять и своими и чужими приоритетами, беклогом, рисками и ожиданиями и проектная работа начинает доминировать над продуктовой.

Какая структура будет следующей? 

За командой разработки будет закрплен не продакт, а прожект. И продакты будут работать не с командами напрямую, а с прожектами этих команд. Такая конфигурация позволяет одному продакту тащить больше продуктов и фокусироваться на продуктовой, а не проектной работе, запускать кросс-командные продукты.