Сергей Александров
К сожалению, нет такой линейной связи: вложил - получил отдачу.
Труд может не окупаться, примеров тому масса. Например, первые смартфоны были разработаны ещё в середине 90-х гг, но не вызвали спроса, фирма разорилась. Время смартофонов пришло через 15 лет.
Руководитель вложился в сотрудников, обучил их. А те ушли к конкурентам, которые теперь готовы платить больше за его квалификацию. Взаимовыгодного сотрудничества не получилась.
Эти риски надо учитывать. Про это и статья. Нет линейных связей, они гораздо более сложные.
Это только у лайфкоучей после визуализации сразу приходят деньги, счастье. Всегда можно выцепить удачный пример из массы участников, но только это противоречит общей статистики. Как в притче про Ходжу Насреддина:
Однажды к Ходже Насреддину пришёл жадный и жестокий ростовщик Джафар. Он был горбат и уродлив, поэтому, наслушавшись рассказов о мудрости Насреддина, хотел, чтобы тот превратил его в красавца.
— Дайте мне одеяло! — сказал он звучным голосом. — Джафар и все остальные, подойдите ко мне!
Он выстроил родственников кольцом, а ростовщика посадил в середине на землю. Потом он обратился к ним со следующими словами:
— Сейчас я накрою Джафара этим одеялом и прочту молитву. А все вы, и Джафар в том числе, должны, закрыв глаза, повторять эту молитву за мной. Но ни один из вас НЕ должен думать о белой обезьяне, иначе исцеления не произойдёт!
Понятно, что оно не произошло, и потом Джафар устроил разборки с родственниками, кто виноват.
Всегда в массе кто-то достигнет, и этот пример будут приводить как доказательство, что каждый может. Только это не так.
Поэтому, когда планируешь действия, стоит учитывать нелинейный связи, понимать, что отдача может быть иная, и строить действия с учётом этого.
При проведении изменений всегда жди подвоха.
Вот, а мебельщики жалуются, что нет продаж. Раньше IKEA выручала. Теперь её нет.
Ну, Вы реально круто поступили!
Дя, я это понял :)
Будем стараться. Пока и вправду идет тяжело.
1. Первую часть про мифы прочитали?
2. При построения структур компаний и отдело стоит полагаться на иные принципы. В первой части были даны ссылки, например, https://mmkc.su/blog/obuchenie-rukovoditeley/kak-reanimirovat-otdel-prodazh/
Также есть смысл почитать на тему разделения функций и повышения производительности труда Тейлора, Форда, много примеров.
3. Пирамида Маслоу - не рабочий интсрумент, для использования при построения ситем мотивации, управления, исследования потребителей не годится. Не использовать.
4. Принцип Парето использовать с умом, не подпадаясь под обаяние 80/20
, а именно:
- Бо́льшая часть усилий (групповых или индивидуальных) не даёт желаемых результатов.
- Значимых факторов немного, а факторов тривиальных множество, лишь единичные действия приводят к важным результатам.
- То, что мы видим, не всегда соответствует действительности - всегда имеются скрытые факторы.
- Большинство неприятностей связано с действием небольшого числа высокодеструктивных сил.
(Источник: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%97%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%BD_%D0%9F%D0%B0%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%BE)
Спасибо за отзыв!
1. "Теория поколений не равно возрасту" - тут нечего аргументировать, это следует из определения теории поколений.
Все когда-нибудь станут и 25-летными, и 45-летними, и 65-летними. Разница в возрасте, потербностях и т.д. может быть взависимости от многих факторов.
А вот разница от года рождения - это условность от теории поколений.
2. Да, навыковые тренинги - редкость. Потому что проще "лить воду".
Есть такое :) Только везде нужно делать это аргументированно, поразбиравшись в теме. А иначе тоже получится миф :)
Теория поколений не равно возрасту.
Тренинги для бизнеса нужны навыковые. Для себя лично - ходите, куда хотите за свой счет.
Гагин Тимур "Руководитель-эксперт. Руководство по управлению человека человеком"
Форрестер "Созидательное разрушение" - отлиная книга для понимания выстаривания стратегии
Балобанова Марина "Лайфхаки для руководителей" - читаетя легко. Написано на основе опыта выведения филиала из кризиса
Спасибо. Приходится фильтровать многое теперь.
Кратко объяснить не удалось. :) Спасибо.
Тут тоже будет нелинейная связь. Не всё сохранится до следующего посева.
А иногда не нужно заново сеять.