Как я провалила своё первое собеседование — и что теперь делаю по-другому, чтобы не нанимать «случайных» людей.

Когда я только начала нанимать сотрудников , я понятия не имела, что именно спрашивать на собеседовании.

Я открывала резюме, улыбалась, кивала, спрашивала: «А почему вы ушли с прошлой работы?» «Расскажите о себе» «В чём ваши сильные стороны?»

И вроде бы звучит логично. Но на деле — это была катастрофа.

👀 Один из первых «кандидатов мечты» оказался мастером словесной магии. Он рассказывал красиво, уверенно, чуть ли не вдохновляюще. Я влюбилась в его ответы. Но уже через две недели он начал сливать задачи, путаться в сроках, «болеть», «перегорать» и параллельно искать что-то «поинтереснее».

А я — растерянная, обиженная и, честно говоря, немного злая на себя. Потому что поняла: я никого не нанимала — я просто слушала и верила.

💡 Теперь, пройдя через десятки собеседований (и ошибок), я точно знаю: вопросы — решают всё. Не банальные, не шаблонные, а те, которые действительно раскрывают суть человека.

Теперь на собеседовании я спрашиваю:

👉 «Что было самым сложным в вашей последней должности и как вы с этим справлялись?»

👉 «Опишите ситуацию, когда вы не справились. Что вы сделали после этого?»

👉 «Каким был ваш идеальный руководитель — и почему?»

Потому что эти вопросы касаются не только опыта, но и мышления, зрелости, стиля работы и ценностей.

🔥 Сейчас я не трачу время на «болтунов». Я провожу короткие, но эффективные собеседования и вижу, кто действительно может усилить команду.

Если ты сейчас сам(а) на этом пути — без HR-отдела, с нуля, полагаясь на интуицию, — знай: это нормально. Но лучше пройти этот путь быстрее, чем через боль.

Хотите научиться проводить собеседования, которые не отнимают время и деньги? Запишитесь ко мне на консультацию — я покажу, как сделать процесс понятным, спокойным и эффективным.

И обязательно подпишись на мой блог — я делюсь только тем, что работает в реальном бизнесе, а не из книжек 😊