Увольнение без драмы: что должен знать каждый руководитель.

Давайте будем честны. Увольнение — самая неприятная часть управления бизнесом. И да, я знаю это не понаслышке. Когда я только начинала, увольнения были стрессом для всех — и для меня, и для команды, и для самого сотрудника.

❌ Один разговор — и минус мотивация у остальных.

❌ Один неверный шаг — и ты уже рискуешь оказаться в суде.

❌ Один «жёсткий стиль» — и ты сам чувствуешь себя агрессором.

📌 Теперь, с опытом, я понимаю: увольнение можно провести корректно, спокойно и даже по-человечески. Главное — сделать это грамотно.

1. Подготовься юридически и морально — Убедись, что причина увольнения подтверждена документально (прогулы, несоответствие должности, систематические нарушения и т. д.). — Если это сокращение, проверь, соблюдены ли сроки уведомления, выплаты и альтернативного предложения. — Подготовь документы заранее: уведомление, приказ, обходное письмо, справки.

📝 Небольшой лайфхак: перед разговором составьте план беседы. Это поможет не уйти в эмоции и сохранять структуру.

2. Не тяни, но и не делай это в спешке ⏱ Лучшее время — первая половина дня в конце недели.

❌ Хуже всего — пятничный вечер «на эмоциях».

3. Проводи разговор лично и с уважением — Не «в лоб»: начинай с фактов, не переходи на личности. — Не «размазывай»: не растягивай объяснения и не оправдывайся. — Предложи поддержку: резюме, рекомендацию, помощь в поиске работы (если это возможно).

💬 Можешь начать так: «Я ценю всё, что ты сделал для компании. Но пришло время расстаться. И я хочу, чтобы это прошло максимально корректно для обеих сторон».

4. Расскажи команде — спокойно и прозрачно

🧩 Люди считывают больше, чем тебе кажется. Поэтому после увольнения важно дать команде короткий комментарий: без подробностей, но с акцентом на «это осознанное управленческое решение».

5. Проведи выходное интервью (если готов человек)

🎯 Это не «пытка», а источник инсайтов. Иногда именно здесь ты узнаёшь, что не так в бизнесе и что можно улучшить.

Увольнение — это часть управленческой ответственности. И твоя задача как собственника — не только уметь нанимать, но и уметь расставаться по-человечески, но точно.

Поверь, сотрудники это чувствуют. И даже те, кто остаётся, начинают больше тебе доверять, когда видят, что здесь с людьми не расправляются, а относятся с уважением.

📩 Если тебе сейчас нужно принять непростое решение — не оставайся один на один с проблемой. Запишись ко мне на консультацию. Мы разберём твою ситуацию и подберем правильную стратегию увольнения без рисков и с уважением к человеку.

✨ И подпишитесь на мой блог — я делюсь практическими инструментами для тех, кто строит сильный бизнес с сильными людьми.