Антон

Так наверно это не бизнес создаётся, а схема развода, иллюзия если угодно или как у буратино поле на котором он сажает монеты 'поле чудес' )))

Наверно расписали ещё затраты на ремонт, там и 15 млн легко можно было размазать по смете.

Простые критерия шляпы
- это субаренда, а не покупка коммерческой недвижимости, то есть посредничество. Посредничесиво в не устойчивой бизнес модели не покупают - это все равно, что купить у таксиста место на улице по цене его 10 летнего оборота. В априори арендаторы будут платить выше рынка так, что же у них за высоко маржинальный должен быть бизнес? 160к аренды на сухофруктах? А не были ли они подсадными?
- ооо которому несколько недель и продажа бизнеса, ничего не смущает?

А пострадавшему сил, дорогой ценой был получен опыт.

Забота!

вот вот)

На ютубе много и образовательного контента - книга Лао Цзы 'мудрый руководитель не обременяет подданных лишними знаниями их задача работать'

На вид интерфейс очень изящно выглядит, круто, результат впечатляет!
Спасибо!

Да, при условии граммотного зонирования офиса))) Если работа над конкретной задачей - тишина важна в опенспейсе сложно добиться такого дзена, который можно выхватить на удалёнке.
Если же пред релизная истори то однозначно людей нужно собрать в одном кабинете и вкалывать каждый день, что бы достичь результата, иначе релиз растянется на долго.

Если не секрет🙂
А сколько ушло времени от идеи до первого реализа?
И сколько человек было в команде?

Статья круто оформлена!
Все эти крутые штуки, как мне видится будут работать только в компании с излишками финансов, наличием свободного времени усотрудников и с пониманием у стейкхолдеров геймефикации.

Вот усложняют, нужно проще и сразу все - вышел на улицу, купил что то прошла транзакция и сразу сбор за выход из дома. Ну или дополнительная проверка по триангуляции от мобильного оператора, что бы наверняка доказать перемещение.

Один опытный знакомый мне сказал - всегда нужно разделять свой карман, от кармана бизнеса и не брать на роскошь из бизнеса в счёт будущих продаж и наоборот, иначе можно поплатиться.

Кейс интересный и никто не даст объективной оценки.

Успеха всем в созидательных делах и больших продаж классного продукта!

Просто нужно собрать больше данных о россиянах их Логинов и паролей)))

Понимаю, можно в разрезе метрик указать рост в % без конкретных цифр.
Меня действительно интересует баланс между стилями управления и дальнейшим измерением эффективности от того или иного стиля.
Команда может быть супер мотивированной, с печеньками и прочим, и если это не отражается на конкретных финансовых метриках значит нужно искать новый путь.

Увеличилась для импорта, а как это отродилось на чистой прибыли или укрепило другие позиции?

Было бы интересно увидеть метрики до и после команды.
Рост: выручка, оборот, чистая прибыль, прочие снижение костов, сокращение времени в процессах и т.д.

Мне кажется или что-то с VC.RU начинает идти не так, раз тут подобные статьи о таких персонажах появились?
Хотелось бы больше экологичности и чистоты.
Видимо мало стране Мавроди, Гафаровых и еже с ними.