Почему ваш стиль управления может стоить вам прибыли

Почему ваш стиль управления может стоить вам прибыли
Друзья, здравствуйте!
Когда сотрудник сталкивается с проблемой и идет за решением к своему руководителю, то реакция руководителя и само решение может сильно различаться в зависимости от того, в какой "культурной зоне" находится сам руководитель по спиральной динамике Грейвза.
Вот как это может выглядеть:
🔴 "Красная" культура
Руководитель с красной культурой управляет через силу и контроль.
👨‍💼 Сценарий: Сотрудник приходит с вопросом. Руководитель реагирует жестко: кричит, обвиняет сотрудника в неспособности решить проблему самостоятельно, но в итоге сам берет ответственность за решение.
⚡ Итог: проблема решена, но сотрудник уходит с чувством страха и разочарования. У него нет мотивации улучшать свои навыки — ведь все равно «начальник решит».
🔵 "Синяя" культура
В синей культуре правят правила и порядок.
👨‍💼 Сценарий: Руководитель внимательно выслушивает сотрудника, проверяет, соответствует ли его запрос корпоративным правилам и регламентам. Если запрос оправдан, решение принимается в строгом соответствии с прописанными инструкциями.
В результате принятого решения может быть улучшена инструкция или стандарт работы, если это решение относится к повторяющейся ситуации.
📚 Итог: сотрудники знают, что все должно быть по правилам. Регламенты улучшаются, а с этим улучшается и ускоряется принятие решений. Это создает стабильность, но порой ограничивает креативность и гибкость.
🟠 "Оранжевая" культура
Оранжевый руководитель ориентирован на результат и эффективность.
👨‍💼 Сценарий: Руководитель оценивает проблему как с точки зрения наличия стандарта, так и выгоды для компании. Если решение проблемы принесет пользу, он поддерживает сотрудника, делегируя ему ответственность. Однако сотрудник должен обосновать свой запрос и предложить варианты.
💡 Итог: сотрудник чувствует себя частью процесса, но должен уметь "продавать" свои идеи, что может вызывать стресс у менее инициативных людей.
🟢 "Зеленая" культура
В зеленой культуре важны человеческие отношения и командный дух.
👨‍💼 Сценарий: Руководитель сначала задает вопросы: «Что ты думаешь по этому поводу?», «Какие есть варианты решения?». Вместе с сотрудником ищут оптимальный выход, поддерживая его инициативу и уважая его мнение.
🌱 Итог: сотрудники чувствуют себя ценными и услышанными. Однако процесс принятия решений может быть медленным из-за стремления учитывать интересы всех сторон.
🎯 Ключевая мысль:
Каждый стиль управления имеет свои плюсы и минусы. Но эффективные руководители стремятся к балансу: берут ответственность, как в «красной» культуре, следят за порядком, как в «синей», мотивируют к результату, как в «оранжевой», и поддерживают вовлеченность, как в «зеленой».
💬 А какой подход ближе вам?
И с какими руководителями чаще сталкивались вы?
Делитесь в комментариях!