Эксперт по управлению производственными компаниями
Друзья, здравствуйте!
Каждая организация сталкивается со сбоями в бизнес-процессах. Поиск и устранение причин отнимают не только время, но и деньги. Важно отслеживать изменение процесса в реальном времени и обеспечивать стабильность его работы.
Почему это важно?
Если все процессы находятся в стабильном состоянии, то можно предсказать их поведение в бу…
Друзья, здравствуйте!
Узнайте, какой подход к управлению вашей компании помогает развиваться, а какой тянет назад. И главное — что с этим делать!
Каждая производственная компания уникальна, но подходы к управлению и развитию часто можно разделить на три типа.
Напишите в каком описании вы узнали себя?
Бывалый: «Я всё знаю сам».
💡 Портрет: Вы построили б…
Друзья, здравствуйте!
Мы уже провели первый вебинар, посвященный бизнес-модели компании.
Пора задуматься о проведении стратсессии!
Многие владельцы производственных компаний считают, что стратегическая сессия — это пустая трата времени. "Нам некогда думать, нам работать надо!" — говорят они.
Но именно отказ от стратегического планирования часто приводи…
Друзья, здравствуйте!
А натолкнула меня написать об этом ситуация, которая характерна для практически любой небольшой компании.
В этой компании собственник сам отвечает за управление продажами, производством, закупками, ну и т.д.. Короче, занимается всем, кроме бухгалтерии, которой занимается бухгалтер на аутсорсе. При этом, в компании есть несколько…
Почему хаотичное развитие бизнеса тормозит ваш рост?
Друзья, здравствуйте!
Многие владельцы производственных компаний сталкиваются с типичной ситуацией: сначала руководитель концентрируется на продажах, потом срочное развитие производства, а затем "пожарное" решение проблем с логистикой. Итог?
Устранение одного "узкого горлышка" создает другое.
Это нап…
Друзья, здравствуйте!
Недавно я работал с производственной компанией, которая теряла до 15% своей прибыли из-за типичных управленческих ошибок.
Разберём их и способы их предотвращения — возможно, вы узнаете в них себя.
Ошибка 1: Управление "по факту" вместо планирования.
Ситуация: руководство реагирует на проблемы только тогда, когда они уже возникли —…
Друзья, поработаем?
Приглашаем вас на цикл вебинаров о том, как эффективно организовать работу компании по методике РАДАР. Используя традиционные инструменты менеджмента и наш большой опыт.
Поучаствовав - вы сможете это сделать сами. А если вам будет интересно и полезно, но останутся вопросы - то мы обязательно поможем.
Мы запланировали серию из пяти…
Друзья, здравствуйте!
Когда я начал работать с одной компанией, выяснилось, что они столкнулись с классической проблемой: производство работало стабильно, но прибыль не росла.
Руководитель жаловался: «Мы вроде делаем всё правильно, но денег в кассе больше не становится. Что не так?»
Мы решили сосредоточиться на ключевых показателях эффективности (KPI)…
Друзья, здравствуйте!
Директор компании Сергей обратился ко мне с проблемой отсутствия квалифицированных специалистов. Производство работало, но с огромным напряжением: квалифицированные сотрудники уходили в другие компании, новых найти было сложно, а мотивация тех, кто остался, оставляла желать лучшего.
«Что делать? — спрашивал Сергей. — Если потеря…
Диалоги консультанта с руководителем.
Друзья, здравствуйте!
Руководитель: В последнее время задумываюсь о внедрении KPI, но пока не вижу, какую конкретную пользу это принесёт. Не хотелось бы вводить систему ради «галочки».
Консультант: Полностью согласен, внедрение KPI только тогда работает, когда есть чёткие цели. Давайте разберем основные плюсы, кот…
Друзья, здравствуйте!
Каждый собственник производственной компании знает, что хаотичное планирование приводит к потерям: простоям оборудования, неэффективному использованию ресурсов и срыву сроков. Эффективная система планирования помогает избежать этих проблем, улучшает производительность и позволяет управлять бизнесом без постоянного «ручного» вме…