Эксперт по управлению производственными компаниями
Друзья, здравствуйте!
Компания, как и любая другая организация, может иметь сооружения, отделы, оборудование, людей, воду, телефон, электричество, газ и т. п. Но будет ли она при этом системой?
Иными словами, есть ли у нее цель?
К сожалению, некоторые компании живут только сегодняшним днем и совсем не думают о будущем.
Система должна создавать что-то ц…
Друзья, здравствуйте!
Вы провели изменения на производстве, оптимизировали процессы, повысили эффективность… но через пару месяцев всё возвращается на круги своя? Это типичная проблема: без системы мониторинга даже лучшие инициативы могут «размываться» в повседневной рутине.
Чтобы этого не допустить, используйте четкую систему контроля внедренных улу…
Друзья, здравствуйте!
Эдвард Деминг знал, что устойчивый бизнес строится не на разовых продажах, а на долгосрочных отношениях.
Если клиент возвращается — значит, он доволен качеством. Но что это значит для производства?
❌ Высокий уровень брака и потерь — это не только убытки, но и потерянные клиенты. Когда продукция нестабильна, заказы срываются, а се…
Диалог с консультантом: Как выбрать инструменты для улучшения планирования?
Друзья, здравствуйте!
Директор небольшой мебельной фабрики (назовем его Дмитрий Сергеевич), человеком очень занятый. Он считает, что у него всё под контролем: заказы идут, сотрудники работают, клиенты довольны. Правда, отчёты о простоях оборудования он не читает – времени нет. А заявки на закупку материалов подписывает, не вникая в детали – ведь нач…
Друзья, здравствуйте!
Первый шаг, который должна сделать любая организация, – нарисовать блок-схему, показывающую зависимость различных структурных единиц друг от друга. Тогда каждый поймет, что собой представляет его работа. Если люди не понимают сути процесса, они не могут его улучшить. Они должны рассматривать процесс как мостик, как диаграмму по…
Хотите изменений? Начните с главного!
Друзья, здравствуйте!
Многие руководители стремятся внедрить новые методы управления, автоматизировать процессы или повысить производительность.
Но что происходит на практике?
Без точного анализа текущего состояния компании нововведения часто не дают результата — деньги и время тратятся, а проблемы остаются.
Прежде…
Друзья, здравствуйте!
Взаимодействие всей цепочки поставок — от снабжения до конечного клиента — ключевой фактор стабильности и роста компании. Но многие руководители допускают ошибку: каскадируют цели сверху вниз, не синхронизируя их между отделами. В результате сотрудники начинают работать вразнобой, и вместо усиления эффективности компания получа…
Друзья, здравствуйте!
Многие руководители уверены, что достаточно ставить задачи и контролировать их выполнение, чтобы бизнес работал эффективно. Однако без чётких процессов любое производство превращается в хаос.
Разберём это на примере мебельного предприятия.
🚨 Исходная ситуация
На фабрике изготавливают корпусную мебель. Клиенты жалуются на задержки…
Друзья, здравствуйте!
Когда компания сталкивается с проблемами, важно не просто «оптимизировать расходы» – нужно изменить сам подход к управлению.
❌ Большинство консультантов предлагают шаблонные решения:
🚫 Автоматизировать процессы – без разбора, как они устроены.
🚫 Жестче контролировать сотрудников – вместо поиска причин проблем.
🚫 Сократить персон…
Друзья, здравствуйте!
Что такое OEE и зачем его считать?
OEE (Overall Equipment Effectiveness) – общий показатель эффективности оборудования. Он помогает выявить реальные причины потерь на производстве и повысить производительность.
Пошаговая инструкция расчёта OEE.
Шаг 1. Соберите данные.
Для расчёта OEE нам понадобятся три ключевых параметра:
• Доступн…