Когда начальник решил ВНЕДРИТЬ Lean…

Друзья, здравствуйте!
Начальник: «Все, работаем по Lean! Ликвидируем потери, сокращаем время, повышаем эффективность!»
Рабочий: «Отлично, значит, совещания отменяются?»
Начальник: «Нет, теперь они будут вдвое короче!»
Рабочий: «То есть в два раза эффективнее?»
Начальник: «Нет, просто будем собираться в два раза чаще!»
Рабочий: «А как насчет устранения лишних движений? Например, проходить 500 метров до склада за каждой деталью – это же потери?»
Начальник: «Ты прав! Теперь детали будем забирать по одной, чтобы не было перепроизводства!»
Рабочий: «А мотивация работников?»
Начальник: «Люди — наш главный актив! Теперь будете работать так эффективно, что времени на усталость не останется!»
Рабочий: «А что делать с узкими местами?»
Начальник: «Они всегда были, просто теперь мы их видим!»
Рабочий: «Так, ребята, я понял, что по Lean работать будем только мы…»
Начальник: «А ты что думал? Lean — это про бережливое производство, а не про бережливый менеджмент!»
🙃 Вывод: Lean – это мощная концепция, а не модный инструмент.
Но если применять Lean без понимания сути, можно получить не эффективное производство, а Lean-анекдот!
А в вашей компании было что-то подобное? Делитесь историями в комментариях! 😄