Я шел к этому 7 лет. Вы можете начать уже сейчас
Каждый собственник стремится, чтобы бизнес работал как часы, когда каждый сотрудник работает идеально и эффективно. Но часто люди не оправдывают ожиданий руководства. Давайте попробуем понять, что мешает вашему персоналу выполнять свои обязанности своевременно и качественно.
Определяет какой товар заказывать, в каком количестве и у какого поставщика. Одна система, решающая множество задач. Но ее нет в типовой конфигурации 1с. А где есть?
Уже 7 лет разрабатываю решение для автоматизации закупок.
Внезапно, один из конкурентов потребовал удалить часть возможностей моей программы, потому что они уже реализованы у него. Например, я должен выкинуть исключение аномальных продаж, загрузку цен и остатков. Плюс, убрать приставку “Помощник закупок” из “Помощник закупок min-max.pro”
Упущенные продажи можно разделить на несколько типов:
Для меня критично, чтобы позиции, которые по ABC-анализу выходят в топ, всегда были в наличии и никогда не заканчивались. За этим следят менеджеры, от этого показателя зависят их бонусы. Если проглядели и товара один день не было на полке, могу и уволить. Потому что это ходовой товар, клиентов, которым он будет нужен только за день наберется сотни,…
Автоматизация может закончится провалом, если назначить ответственным за неё не того сотрудника.
Вы удивитесь, но даже в больших компаниях пополнение запасов часто делается вручную «на коленке».
Постараемся раскрыть, какие альтернативы ручным закупкам существуют. Ведь автоматизироваться можно по-разному. Вариантов много и у каждого есть свои плюсы и минусы. Давайте разбираться.
Более 5 лет мы занимаемся автоматизацией закупок. Большинство менеджеров, использующих АВС-анализ в закупках, понимают его суть и ограничения, и находят ему вполне практичное применение. Но в ряде случаев, метод АВС может ввести в заблуждение и показаться волшебной палочкой, которая решает проблемы с закупками и неликвидами. Но это не совсем так. Д…
Давайте разберемся в принципиальных отличиях.