Iuliia Goncharova

+283
с 2020

Co-Founder at leadhero.ru 🌎 Co-Founder at unicorns.club 🦄

35 подписчиков
29 подписок
Инструменты для эффективного фандрайзинга и нетворкинга в 2025 году: выбор Product Hunt
The Golden Kitty Awards 2024

На этой неделе Product Hunt объявит победителей ежегодной премии Golden Kitty Awards. Категория Community & Social в этом году включает в себя стартапы, решающие важнейшие задачи основателей. Вот пятёрка лучших: эти продукты уже сегодня помогают находить инвесторов и сооснователей

1
1
No-code не для всех: Bubble-разработчики в панике от API, а программисты не хотят работать быстрее

Привет, я Юля, и уже больше 13 лет я строю продуктовые и технические команды: разработчики, аналитики, менеджеры. Я не технический основатель, но за эти годы научилась разбираться в том, как устроена разработка, и даже закрывала позиции инженеров без помощи HR или CTO. Но сейчас я в ступоре.

No-code не для всех: Bubble-разработчики в панике от API, а программисты не хотят работать быстрее
1
Все, что вам понадобится для успеха на Product Hunt: инструкция и база участников, которые поддержат вас в день голосования 🪄🚀

Начну с козырей: для победы на Product Hunt соберите базу из 1,000+ активных пользователей этой платформы и в первые часы голосования попросите каждого из них о поддержке. Если на этом этапе вам кажется, что это нереально — не тратьте время на эту площадку, вам она не подойдет. Если не испугались, то погнали дальше 👇

Все, что вам понадобится для успеха на Product Hunt: инструкция и база участников, которые поддержат вас в день голосования 🪄🚀
Как я набрала первые 2,000 подписчиков в X (ex.Twitter) за год и сколько это стоило 🤑
https://x.com/yuliyayugo

Все эти тысячи тысяч просмотров и подписчиков, часто кроются одним экспертным видео на ютуб на 100 просмотров, но попавшимся подходящему человеку. Просто собирать аудиторию и просмотры в 2025, кажется, все равно что фантики от конфет. Но если все-таки у вас есть какой-то план и вам нужны подписчики — этот материал для вас

Почему на старте бизнеса можно не расти и никого не нанимать

За последние три года я прошла путь от наемного продакт-менеджера до сооснователя трех компаний. Сначала я запустила martech-сервис Leadhero.ru для российского рынка, затем дизайн-подписку для международных IT-продуктов Tocoway, а сейчас запускаю платформу для стартаперов и инвесторов Unicorns.club. И сегодня я расскажу без каких ресурсов можно обо…

Почему на старте бизнеса можно не расти и никого не нанимать
2
Toptal для дизайнера: как пройти интервью и сколько можно заработать

Привет! Я Юля — дизайнер и IT-предприниматель. В этой статье разберемся так ли хороша биржа Toptal, как описывает их реклама. Расскажу смогла ли я пройти интервью и попасть «в 3% лучших фрилансеров», покажу отзывы и работы Toptal-дизайнеров.

23
Почему (на самом деле) фаундеры Leadhero отдали 15 млн инвестиций сразу после закрытия раунда

Этот материал поможет предпринимателям, которые только собираются привлечь первые инвестиции, лучше осознать будущие возможности и риски.

11
Все о самой востребованной и высокооплачиваемой профессии: как стать крутым менеджером по продажам и заработать на этом

Меня зовут Юлия, я ко-фаундер IT-стартапа: мы строим экосистему для эффективных продаж.

В этой статье я расскажу о том, какие навыки нужны, чтобы зарабатывать в продажах большие деньги и как распознать работодателя, с которым не стоит связываться.

19
Как получать клиентов за процент с продаж. Топ-3 легких способа для владельцев бизнеса

Вы тоже устали от необоснованно высоких цен за продвижение, безграмотных маркетологов и холодных лидов, которые достаются слишком дорого? Я решила найти тех, кто будет привлекать клиентов за процент от заказа. Вот 3 способа, которые я проверила на себе.

Как получать клиентов за процент с продаж. Топ-3 легких способа для владельцев бизнеса
12
Советы, которые я бы хотела получить, прежде чем запустить свой стартап

До стартапа у меня была предпринимательская деятельность, опыт работы дизайнером и продактом на фрилансе и аутсорсе. Но, работая как сотрудник в других стартапах, я не понимала насколько это физически и морально сложный тип бизнеса, что стоит за каждым годом жизни такой компании.

106