Кирилл Александров

+51
с 2020

Привет! Меня зовут Кирилл Александров. Я основатель кадрового агентства PROнайм. Пишу о формировании команды и управлении! А еще делюсь личным опытом и ошибкам

15 подписчиков
33 подписки
Как определить зарплату для новых сотрудников: руководство для малого бизнеса
Как определить зарплату для новых сотрудников: руководство для малого бизнеса

Установление зарплат для новых сотрудников в малом бизнесе вызывает стресс у многих руководителей и HR-специалистов.

Как строить доверие к новым сотрудникам и проверять их надёжность

Для любого руководителя, HR специалиста или владельца компании найм новых сотрудников — это не только возможность усилить команду, но и значительный источник стресса.

Как строить доверие к новым сотрудникам и проверять их надёжность
Почему бояться нанимать сотрудников – это нормально и как это изменить
Почему бояться нанимать сотрудников – это нормально и как это изменить

Для многих руководителей, HR специалистов и владельцев компаний процесс найма новых сотрудников часто становится источником стресса и беспокойства. Этот страх не беспочвенен, ведь от выбора кандидата зависят будущая эффективность работы и атмосфера в коллективе.

Преодоление страха перед наймом: Как превратить беспокойство в уверенность
Преодоление страха перед наймом: Как превратить беспокойство в уверенность

Вы только что стали руководителем или готовитесь расширить свою команду, но боязнь сделать ошибку при найме новых сотрудников парализует вас.

11
Как создать профиль должности для руководителя отдела маркетинга

Вам необходимо создать профиль должности руководителя маркетинга, который не только определит ключевые функции и ожидания, но и поможет в привлечении талантливых специалистов, способных добиваться высоких результатов?

Как создать профиль должности для руководителя отдела маркетинга
11
Ваша компания готова к большим победам, а правильные люди в команде могут стать вашей лестницей к успеху?!
Ваша компания готова к большим победам, а правильные люди в команде могут стать вашей лестницей к успеху?!
Как определить, каких сотрудников нанимать в первую очередь при развитии компании
Как определить, каких сотрудников нанимать в первую очередь при развитии компании
Как избежать перегрузки задачами: Управление временем для руководителей малого бизнеса

Вы когда-нибудь ощущали, что задач становится всё больше, а времени на их выполнение – всё меньше? Это частая проблема для многих руководителей малого бизнеса.

Как избежать перегрузки задачами: Управление временем для руководителей малого бизнеса
33
Преодоление трудностей эффективного делегирования в малом бизнесе: Пошаговое руководство
Преодоление трудностей эффективного делегирования в малом бизнесе: Пошаговое руководство

Знаете ли вы, что неправильное делегирование может стоить вашему бизнесу не только потерянного времени, но и денег? Многие руководители малого бизнеса сталкиваются с этой проблемой, но не все знают, как её решить.

Как начать делегировать: первые шаги для новых руководителей

Вы стремитесь к росту вашего бизнеса, но каждый день кажется битвой против времени. Вы знаете, что не можете делать всё самостоятельно, но мысль о делегировании задач вызывает у вас тревогу. Не хватает времени, чтобы всё контролировать, а задачи только накапливаются. Узнали себя?

Как начать делегировать: первые шаги для новых руководителей
Как ускорить адаптацию новых сотрудников и повысить их производительность с первых дней?

Задумывались ли вы когда-нибудь, почему некоторые новые сотрудники быстро вливаются в команду и начинают показывать высокие результаты, в то время как другие не могут адаптироваться даже после нескольких месяцев работы? Статистика говорит, что успешная адаптация сотрудников может увеличить производительность труда на 70%.

Как ускорить адаптацию новых сотрудников и повысить их производительность с первых дней?
Работа с молодыми специалистами: Эффективные подходы и практики для руководителей и HR-специалистов
Работа с молодыми специалистами: Эффективные подходы и практики для руководителей и HR-специалистов

В последние годы интерес к привлечению молодых специалистов в компании значительно вырос. Молодые сотрудники приносят свежие идеи, энергию и новаторские подходы, которые могут значительно обогатить рабочую среду.

11