Кирилл Александров

+51
с 2020

Привет! Меня зовут Кирилл Александров. Я основатель кадрового агентства PROнайм. Пишу о формировании команды и управлении! А еще делюсь личным опытом и ошибкам

14 подписчиков
33 подписки
Как определить зарплату для новых сотрудников: руководство для малого бизнеса
Как определить зарплату для новых сотрудников: руководство для малого бизнеса

Установление зарплат для новых сотрудников в малом бизнесе вызывает стресс у многих руководителей и HR-специалистов.

Как строить доверие к новым сотрудникам и проверять их надёжность

Для любого руководителя, HR специалиста или владельца компании найм новых сотрудников — это не только возможность усилить команду, но и значительный источник стресса.

Как строить доверие к новым сотрудникам и проверять их надёжность
Почему бояться нанимать сотрудников – это нормально и как это изменить
Почему бояться нанимать сотрудников – это нормально и как это изменить

Для многих руководителей, HR специалистов и владельцев компаний процесс найма новых сотрудников часто становится источником стресса и беспокойства. Этот страх не беспочвенен, ведь от выбора кандидата зависят будущая эффективность работы и атмосфера в коллективе.

Преодоление страха перед наймом: Как превратить беспокойство в уверенность
Преодоление страха перед наймом: Как превратить беспокойство в уверенность

Вы только что стали руководителем или готовитесь расширить свою команду, но боязнь сделать ошибку при найме новых сотрудников парализует вас.

1
Как создать профиль должности для руководителя отдела маркетинга

Вам необходимо создать профиль должности руководителя маркетинга, который не только определит ключевые функции и ожидания, но и поможет в привлечении талантливых специалистов, способных добиваться высоких результатов?

Как создать профиль должности для руководителя отдела маркетинга
1
Ваша компания готова к большим победам, а правильные люди в команде могут стать вашей лестницей к успеху?!
Ваша компания готова к большим победам, а правильные люди в команде могут стать вашей лестницей к успеху?!
Как определить, каких сотрудников нанимать в первую очередь при развитии компании
Как определить, каких сотрудников нанимать в первую очередь при развитии компании
Как избежать перегрузки задачами: Управление временем для руководителей малого бизнеса

Вы когда-нибудь ощущали, что задач становится всё больше, а времени на их выполнение – всё меньше? Это частая проблема для многих руководителей малого бизнеса.

Как избежать перегрузки задачами: Управление временем для руководителей малого бизнеса
3
Преодоление трудностей эффективного делегирования в малом бизнесе: Пошаговое руководство
Преодоление трудностей эффективного делегирования в малом бизнесе: Пошаговое руководство

Знаете ли вы, что неправильное делегирование может стоить вашему бизнесу не только потерянного времени, но и денег? Многие руководители малого бизнеса сталкиваются с этой проблемой, но не все знают, как её решить.

Как начать делегировать: первые шаги для новых руководителей

Вы стремитесь к росту вашего бизнеса, но каждый день кажется битвой против времени. Вы знаете, что не можете делать всё самостоятельно, но мысль о делегировании задач вызывает у вас тревогу. Не хватает времени, чтобы всё контролировать, а задачи только накапливаются. Узнали себя?

Как начать делегировать: первые шаги для новых руководителей
Как ускорить адаптацию новых сотрудников и повысить их производительность с первых дней?

Задумывались ли вы когда-нибудь, почему некоторые новые сотрудники быстро вливаются в команду и начинают показывать высокие результаты, в то время как другие не могут адаптироваться даже после нескольких месяцев работы? Статистика говорит, что успешная адаптация сотрудников может увеличить производительность труда на 70%.

Как ускорить адаптацию новых сотрудников и повысить их производительность с первых дней?
Работа с молодыми специалистами: Эффективные подходы и практики для руководителей и HR-специалистов
Работа с молодыми специалистами: Эффективные подходы и практики для руководителей и HR-специалистов

В последние годы интерес к привлечению молодых специалистов в компании значительно вырос. Молодые сотрудники приносят свежие идеи, энергию и новаторские подходы, которые могут значительно обогатить рабочую среду.

1