Нам на парах по менеджменту в университете рассказывали, что в основе всего – крутая бизнес-модель, которая работает как часы. А сотрудники должны выполнять ряд простых требований по регламенту. Для успешной работы предприятия достаточно контроля качества. Возможно, данное правило применимо к производственным процессам и к руководителям, как Рэй Крок. Скорее всего в IT это не работает и для развития нужны таланты, гении и трудоголики.
Я вот не соглашусь, у гениев и талантов обычно свое чувство прекрасного, в мире стандартов это слабо работает. компаниям у которых есть средства на таких людей флаг в руки но чаще всего нужны именно средняки, которые просто выполняют свою работу. А вот "гении" в таких компаниях чаще принесут смуту и хаос. С такими людьми в целом тяжкло работать, к если их много то нужен менеджмент по уровню.
Нам на парах по менеджменту в университете рассказывали, что в основе всего – крутая бизнес-модель, которая работает как часы. А сотрудники должны выполнять ряд простых требований по регламенту. Для успешной работы предприятия достаточно контроля качества. Возможно, данное правило применимо к производственным процессам и к руководителям, как Рэй Крок. Скорее всего в IT это не работает и для развития нужны таланты, гении и трудоголики.
Я вот не соглашусь, у гениев и талантов обычно свое чувство прекрасного, в мире стандартов это слабо работает. компаниям у которых есть средства на таких людей флаг в руки но чаще всего нужны именно средняки, которые просто выполняют свою работу. А вот "гении" в таких компаниях чаще принесут смуту и хаос. С такими людьми в целом тяжкло работать, к если их много то нужен менеджмент по уровню.