Стратегическая сессия: ключ к прорыву в бизнесе

Ее можно провести и самостоятельно, нужен план и хорошая организация подготовки к такой работе внутри команды. Это не сложно. Есть определенные риски - скатиться к разговорному жанру. Именно, отсутствие четкого плана может привести к возникновению такого риска и потере времени

Стратегическую сессию или ряд сессий можно провести , приглашая внешнего эксперта. Все варианты достойны уважения.

Задачи для проработки:

Оптимальная структура компании: Обсуждение текущей организационной структуры и выявление возможностей для её оптимизации.

Точный функционал: Определение четкого функционала каждого подразделения клиники. Это поможет избежать дублирования задач и повысит ответственность сотрудников за результаты своей работы.

Показатели эффективности: Разработка системы KPI (ключевых показателей эффективности). Показатели должны быть измеримыми и реалистичными, чтобы команда могла видеть прогресс и мотивироваться на достижение целей.

Анализ текущей ситуации: Начнем с анализа и выявления слабых мест. Где будет необходимо сосредоточить усилия для достижения роста.

Формулирование целей: Сформулируем конкретные цели на ближайший год. Это могут быть как количественные показатели (увеличение доходов на определенный процент), так и качественные (повышение уровня удовлетворенности пациентов).

Разработка стратегического плана роста: План будет включать в себя конкретные шаги и мероприятия, для достижение поставленных целей.

Определение ответственных: Важно определить, кто из членов команды будет отвечать за реализацию каждого из пунктов плана.

Мониторинг и корректировка: После завершения сессии необходимо установить регулярные встречи для мониторинга выполнения плана и корректировки действий в зависимости от изменений ситуации.

Эффективное управление клиникой требует постоянного анализа и адаптации к изменяющимся условиям. Стратегическая сессия для ТОП-команды — это отличный инструмент для разработки четкого плана, который позволит не только увеличить доходы компании, но и создать оптимальную структуру, способствующую достижению высоких результатов. Сфокусировавшись на точном функционале и показателях эффективности, мы сможем достичь поставленных целей и обеспечить устойчивый рост клиники в будущем.