Александр Аббасов
Благодарю! Надеюсь теперь у вас и у других планирование будет отнимать меньше сил и времени, а дорожная карта будет выглядеть обоснованной и наглядной.
Чего?! Платим больше, чем в развитых странах?! Это в каких, можно узнать?
Ну всё правильно. Вы же сюда за лайками пришли, а не за реальным обстоятельным анализом проблемы и конструктивным решением.
Нет, к Яндексу я не имею никакого отношения.
Хорошо, ценности пользователя понятны. А какая ценность для бизнеса от этого пользователя? Если пользователь привык быть содержанкой и ни за что не платить, он может выбрать другой сервис. Или перестать быть содержанкой и поддержать проект, оплатив платную услугу. Ведь этот пользователь получает зарплату за свою работу и по законам капитализма его деньги должны бегать по артерии финансовой системы. Но я так понимаю все привыкли ощущать себя содержанками? И никто не хочет ни за что платить: ни деньгами, ни вниманием, ни качественной обратной связью. Просто выкрики в духе: вы все мудаки, а у меня во рту не сладко?
Расскажите мне про свой продуктовый и бизнес опыт. Есть подозрение, что вы обычный зевака с улицы, претендующий на экспертность.
Статья, мягко говоря, бесхребетная. Ни фактуры, ни анализа годовых отчётов, субъективщина.
Автор, вы хоть понимаете какие капитальные расходы у компании? Вы продукты в магазине тоже бесплатно берете? Может вы бесплатно даете свой авто покататься окружающим Может я могу бесплатно вас использовать в своих целях?
И вы явно не понимаете как такими бизнесами управляют. Немного приоткрою занавес. У них 2 портфеля проектов: одни исследовательские, другие рабочие коровки. Коровки дают молочко, исследовательские на перспективу. Молочко пьют сотрудники, чтобы вы и сторонний бизнес пользовались продуктами и услугами которые сделаны на энергии и мозгах этих людей. Продукты есть и платные и бесплатные в традиционном понимании. Вот вы призываете к конкуренции. Вспомним, что конкуренция — часть капиталистического мира. А сейчас на рынке идет движение в сторону олигополии, так это явно проблема блока политики и регулирования. Для компании это временное преимущество. И сама компания, как коммерческая структура, имеет цель зарабатывать. Не поверите — это нормально, тем более в той системе координат в которой вы призывы делаете.
А теперь представьте, что завтра у компании не будет денег оплачивать сервера. Окажется, что музыку бесплатно не послушать, ничего не найти, потеряется куча файлов и много чего. А поскольку компания не только должна внутри страны развиваться, а еще и уметь конкурировать на внешнем рынке, то простите … откуда ей брать молочко?
Ну и наконец. Вы еще не поняли, что венчур сдох в России? Все перестроились и пытаются на дивидендную модель. Вы ноете, что мол они гоняться за быстрыми деньгами … А они иначе могут? И я вам скажу, если они этого(лить трафик на свои внутренние продуты) сейчас не сделают, завтра никакого Яндекса не будет. Особенно способного внешне конкурировать. Спрос определяет предложения.
И хватит пытаться обсуждать серьезные темы, выторговывая лайки. Это выглядит какой-то цыганщиной.
Строго говоря, менеджер продукта — это роль в маркетинге) Этой профессии лет 70.
Егор, есть мнение, что продакт — все же в контуре идеологии, а решать надо проджекту. Хотя твой подход мне импонирует. Но я вот сталкивался, что в основном продакты не умеют решать. Их этому не учили. Их учили опросам, дизайнам, коммуникациям. А хард скилы вообще не про них. Но я согласен с философией, что зрелые люди должны научиться решать задачи и проблемы. И не важно, какая роль у них.
Реверс инжениринг
Скорее всего. Кипр — деревня повышенного комфорта. Там населения менее 1.5 млн.
Зато они 2 раза в год цены на сервера и облако поднимают 😂
Если ты про Алматы, то в Меге точно ханский плов не хуже, чем в Узбекистане. Там, кстати, свои прикольные китайские бренды. Но не знаю как на практике. Если оригинальные кроссовки, то в городе есть Salomon и дисконт Adidas.
Качественная из Турции идет.
Что еще из интересного. Казахстан — страна реплик. Возможно только в Астане и Алматы можно найти оригинал. В Алматы покупал оригинальные адики. Везде где видите Gant, Lacoste, Nike, Adidas, аксессуары Apple — это реплики. Причем некоторые реплики очень качественные.
Про Kaspi могу поправить автора. Легко открыл долларовый депозит за 15 минут в их офисе. Депозит привязывается к той же карте. Картой расплачиваешься в других странах без проблем. Пробовал лично в Узбекистане и Турции. Она автоматом конвертирует.
Вот вам цены на бензин в тенге. Снял сейчас, прогуливаясь и читая эту статью. Делите на 6, будет цена в рублях.
Статья отличная и познавательная. Не для каждого ума. Но особенно интересна тем, кто увлекается стратегией. Было бы круто почитать про Fujifilm, а потом еще и какой-нибудь топовый разбор по стратегии или отдельным продуктам.
Заголовок и содержание противоречат друг другу. Так закрыли или уведомили, что закроют?
Не поверите, Slack
Если что-то бесплатно, значит товар — мы сами
Точно, я тогда в Питере работал в сети, которая была официальным поставщиком Benefon и Nokia. Другое дело, что сейчас сервис снизится. Кто проверит потом, оригинал или с Юноны запчасть. Но принципиально острой проблемы не должно быть.
Странно, что в исследовании респонденты отмечают проблему с тем, что мало открытой аналитики. На самом деле сейчас достаточное число сервисов. К примеру, вот этот бесплатный чат-бот https://t.me/EcommerceVirtualAssistantBot в котором можно подписаться на любого продавца или бренд, чтобы следить за его активностью.
Идея топ, но над реализаций работать и работать. Там бесконечная бюрократия с подачей и поддержкой своего проекта :(
Если интересно следить за тем, как идут дела у конкретного селлера на Ozon, есть бесплатный бот в телеге https://t.me/EcommerceVirtualAssistantBot
Их самих изолировать надо
Пока там нет нормальной системы продвижения, делать там приложениям нечего. К тому же у самих Apple и Google есть четкое правило не пускать к себе приложения если они похожи на каталог аппов. Все сложно, одним словом. Да и не надо этого делать, Telegram имеет свою аутентичность. Не хотелось бы ее терять.
Да уж, заголовок отражает всю современную суть подмены вещей. Кстати, что-что, а с рыбой в России проблем не должно быть. Несколько раз видел как ее просто тоннами выкидывают, когда квоты превышают, чтобы на штраф не нарваться. А если кто соскучился по свежей рыбке: форель, лосось, икорка и прочее, пишите - подскажу хорошего продавца, пишите.
Вы читали интервью? Он не вкладывается в идеи и предпосевные истории. У него четкий фокус на что-то готовое, но без сильного маркетинга. Он хочет купить там контроль и развивать это готовое. Но понятно, что не кинет все средства в один проект, скорее по 1-2 миллиона попробует вложить в разные.
Так фокус в том, что они и будут. Даже если руками собирать. Только от ручного проблем ещё больше, особенно когда нужно просмотреть и собрать данные по тысячам позиций и каждый день. На все эти данные надо смотреть с определенным доверием. По мне так перекрестное использование этих инструментов будет давать более верную картину.
Могу поделиться своим шаблоном по которому составляю Roadmap. Он учитывает жизненный цикл продукта, подходит для коммерческих и некоммерческих продуктов, а также адаптивен под разные цели (рост, деньги, охват, качество).
https://docs.google.com/spreadsheets/d/11XthIlro7cy44P5E1oOOUeStfQ0kUATrPzI7IQNAlFo