- У нас есть новая коммуникационная стратегия, где дерзость Burger King сошла на нет. У нас будут и хайповые проекты, но если взять целую структуру коммуникации, то дерзкий бренд-подросток уже вышел из обихода. Изначально это делалось, потому что бренд только пришёл на рынок, нужно было как-то себя позиционировать. По факту, это типичная американская стратегия, которая была адаптирована под российские реалии. Сейчас мы видим, что наших игроков все меньше и меньше, из западных остаёмся только мы одни и поэтому быть дерзким и кусать конкурентов уже нет необходимости. В любом случае, бренд стал более спокойным. Я это поддерживаю, мне нравился этот хайп. Я люблю все это хайпожорство, но я понимаю, что для бренда это не самое лучшее время. Поэтому мы хотим быть островком стабильности, надёжности и стандартов качества в этом нашем нестабильном аду, который в мире сейчас происходит. Чтобы где-то было спокойно, вы знали, что когда вы приходите, Burger King останется таким же, какой он есть.