Anton Melon
Илья, а нет ощущения, что все даже самые умные советы о том, как не получить контейнер неликвида/брака, в итоге (в моем случае лет через 5 работы) к сожалению не приводят к познанию Дао? То есть можно и нужно со всей серьезность выстроить систему, можно и нужно свести брак к удовлетворительному проценту, но это будет система основанная на борьбе с самой сутью китайской нации. Короче я все это сделал, а счастья нет.
По-моему, работа с китаем делится как минимум на 2 ступени: 1я (мы боремся) заканчивается тогда, когда мы переходим на самостоятельную сборку продукции, отдавая компоненты отдельным вендорам. Ну покоцали эмаль, бывает, вопрос какой ущерб это даёт, а ущерб зависит от того на каком этапе мы этот брак выявили, если в конце, то ущерб (денежный, моральный) очевидно выше
Я теперь думаю, что есть определённый масштаб/ступень эволюции понимания предпринимателя работающего с производством, при котором можно организовать процесс так, что даже если случается брак каких-то партий, это не приводит к печальному концу.
Логика как с рулеткой, чтобы не вылететь из игры (а ведь в итоге речь именно о банкротстве как худшем исходе), играешь с большой суммой но с маленькими ставками, там чтобы дисперсия тебя в ноль не могла скинуть.
Правда в итоге получается своя фабрика... но по моему опыту, когда твой лично твой рабочий покоцал эмаль, это да, это большая проблема, но она не такая эмоциональная, ты сам лично тут же переходишь к ее решению, без всей этих вэй-вэй и бесконечных чаепитий: ведь самое главное, это не давать китайцу делать что-то что он сам себе подумал, не вводить их в ситуацию требующую принять решение или найти выход, потому что этого им не дано. Аминь!
Сергей, я часто бываю в китае, и многие мои знакомые тут говорить могут, а читать/писать - нет, тк не знают иероглифы.
При этом они способны говорить на достаточно широкие темы (куда шире, чем "сколько стоит", "где находится" и тп).
Меня такой уровень как у них более чем устроил бы.
Вы не планируете подобного рода учебники? Или мб такие есть (рус или англ)?
Там полная жопа 1) с мультиязычностью и 2) мультивалютностью, на столько плохо, что хуже, чем если бы они сказали, что этих возможностей просто не предусмотрено.
3) там нельзя создать несколько складов, как если б у вас было несколько магазинов с разными остатками.
4) нельзя было выполнить рекомендации по сео, структуру урлов нельзя настривать
В остальном - вообще ок.
У нас неплохо работает insales + moysklad.
У меня фабрика в Китае. Шеньжень. Рабочие (20-25 лет, более старшие сильно глупее) получают 100rmb/день, счастливы работать 10 часовой день (за доплату) и в выходные. Телефоны запретил, потому что они не могут себя контролировать тупо, плюс фоткают все подряд. Покупаю им угощения после обеда (нарезанные фрукты, напитки) - у них глаза выпученные от удивления каждый раз, ведь китайские боссы относятся к рабочим как говну. Он поднялся и демонстрирует это. Такая культура. Цзен - просто из другой социальной группы, вот и ноет.
Промдизайн. Шеньжень-Гонконг. Произвожу в том числе кальяны CWP и Darkside. До этого МГУ->P&G->Wikimart->Nike. Если кто-то давно хотел запустить свой бренд электроники или чего-то для кухни или самокатиков, пишите куда-нить мне.