Может ли и должен HR зарабатывать 300.000 рублей?

Еще в 2019 я работал за 40.000 рублей. И как любознательный и трудолюбивый сотрудник делал всё. От офис-менеджера, до собеседования руководителей, проведения стажировок внутри компании и написания грейдовых систем. При этом, как-то раз встретившись с генеральным, он задал фразу: «Булат, а что ты делаешь в компании вообще?», на что я ответил: «Как бы 70% людей в компании либо с моих стажировок, либо найдены мной» и получил удивлённый взгляд. Кстати, в итоге, меня уволили, за ненадобностью.

Мораль истории в том, что ощущать свою полезность, быть полезным – этого недостаточно. Обязательно необходимо сбивать видение и объём вашей пользы с лицом, принимающим решение.

Это может быть как начальник, так и ваш директор или же заказчик. Сбивать же её лучше через два документа.

План «За что боремся?»

Отчёт «Что получилось и каково ТВОЁ участие в этом?»

Сейчас в своей работе я вышел на стабильную оплату и если её разбить на месяц, то это как раз выше 300.000 рублей (а иногда и больше, если брать мою работу со стартапами). Для этого мне пришлось в свой голове провести небольшую революцию, кардинально изменить часть своего мышления (господи, звучу как инфоциган – но это правда). Постараюсь поделиться своими идеями, мыслями, возможно для кого-то это будет хороший инсайт или движение вверх по зарплатной и карьерной лестнице.

• Честность во всём, а главное честность самому себе. Стоит принять, что самая выгодная стратегия в бизнесе на длинную дистанцию это честное отношение к работе и партнёрству. Как это работает? К примеру, когда я называю ценник в своей работе, я ориентируюсь на 10-30% от ожидаемого экономического эффекта. Если я не уверен в эффекте, в том, что я могу сделать – я не буду раздувать ценность, цену, и могу отказаться от работы.
• Умение говорить на языке цифр! На какую сумму вредит токсичность коллектива? На сколько падает производительность коллектива при неумение пользоваться таск трекером? Какой вред приносит не грамотный продуктовый менеджер? Согласен что тут у нас метод экспертной оценки, а он не всегда точен. Не всегда есть возможность сослаться на какое-либо исследование (плюс исследования — это тоже вероятность), НО ГОВОРИТЬ НА ЯЗЫКЕ цифр необходимо, чтобы научиться правильно анализировать и делать толковые предложения, своевременные. К примеру, что сейчас мы пригласим тренера для тимбилдинга новой команды (а её мы собрали перед началом нового проекта), чтобы исправить риски некачественной и медленной коммуникации, которые теоретически могут принести вред на 4.000.000 рублей за квартал (вычисляем по контракту, зарплаты и переплаты, уменьшение лояльности заказчика и т.д.), так что 500 т. рублей за тренинг, уже не звучит безумно дорого. МЫ ТУШИМ ПОЖАР ДО ЕГО НАЧАЛА.
• Позиционирование. Я рассматриваю себя как аутсорсинг HRBP, стараюсь работать как ИП или самозанятый. В чем заключается Бизнес Партнёрство? Я сокращаю риски на миллионы рублей, обучаю персонал под нужды бизнеса, повышаю среднюю зрелость внутри коллектива (способность самостоятельно решать сложные задачи), работаю с мотивацией и средой (снижая уровень текучести кадров, чем уменьшаю затраты на найм и адаптацию) и рассказываю это через ПЛАН и ОТЧЁТ. Если вы HR рекрутёр, то вас именно так и воспринимают. А рекрутёров есть потолок. Вам надо себя с позиционировать, договориться постепенно изменять свой статус. Подсветить в виде $ какие выгоды будут с вами в новом амплуа.
• Сама компания, если 300к это 10% от вашего оборота, то вряд ли вам их заплатят. Вам просто нечего будет предложить, компания несёт процентно высокие убытки, но в фактических цифрах - низкие.
• Методы и личные компетенции. Знаете, что лучше лечит? Клиническая психология или гештальт? ВСЁ. Каждый метод лечит. Проблемы, если вы прыгаете с метода, на метод или владеете им слабо, без понимания. К примеру, мой метод – это ролевые тренинги, я в них, не боюсь хвалиться – виртуоз. Я могу и проработать негативные паттерны команды или сделать весёлый тимбилдинг. Научитесь через свой, удобный вам метод работать с командой.

• Умейте слушать, что надо людям, а не только что умеете вы. Будьте гибкими в своей работе. При этом не в коем случае не хватайтесь за кучу разных дел, даже если видите что это горит! Если у вас пять разных дел, то скорее всего это три проеба и два еле - еле сделанных. Вам не скажут, что вы молодец и тащили все пять, вам скажут, а на хрена друг ты брался не за свою работу. Избегайте ситуаций когда "исторически" какая то работа на вашей должности.
• Обязательно дружите с другими компаниями, пробуйте оказывать друг другу услуги коучинга, тренерства, лекции, митапы и т.д. Это будет повышать вашу универсальность, т.к. работая в одном коллективе, в одних условиях – общая квалификация становиться персонализированной.

Это ведёт к двум большим проблемам: первое – возникает туннельный эффект, трудно подсмотреть какие-то новые решения со стороны, а уже тем более их попробовать. Второе - вы теряете квалификацию по рынку.

В заключение, хотелось бы сказать, что по моему мнению, профессия HRBP в России только на стадии зарождения. Что такое реальное партнёрство, как в нем быть взаимовыгодным, какие инструменты и методы использовать, всё это сейчас разрозненная информация. Надеюсь, что крутой эталон или стандарт в скором времени появится. Это не ограничит профессию, но задаст высокую планку качества.