Михаил Горюнов

И почему для инвесторов «компании-кентавры» становятся сильно интереснее «компаний-единорогов».

Когда давно занимаешься своим делом, появляется ощущение, что это просто и вообще «общее знание», но как только начинаешь кому-то рассказывать, оказывается, что эта информация не так очевидна и просят «раскрыть детальнее».

Все хотят светлое будущее и даже чем-то занимаются ради этого. Однако можно сильно осложнить эту задачу, бросаясь камнями в процесс, который за ваше будущее и все новое в компании отвечает.

Расскажу о системе мотивации руководителей проектов и ESOP, которую мы обкатали, съев по пути стаю собак.Теперь наш опыт внедряется в рамках всей компании Admitad. Надеюсь мои выводы и наблюдения вам также помогут.

Существует популярное мнение: то, что нельзя посчитать, невозможно и улучшить. Спорная точка зрения, со своими плюсами и минусами, особенно когда начинает касаться таких сложных понятий, как новые идеи. Много идей — это же хорошо!? А если они все слабые? А как понять сильна ли идея? А может вопрос в том, как эта идея будет реализована, а от самой и…

Всем привет! Меня зовут Дмитрий Венгеров, я отвечаю в стартап-студии Admitad Projects за экспертизу продаж. За время своей работы регулярно наблюдаю одни и те же ошибки у предпринимателей, создающих цифровые продукты в нише b2b.

Этот материал был удалён по просьбе автора.

Заводу цифровых бизнесов Admitad Projects исполнилось 3 года. Это и окончание еще одного цикла, и пора подвести итоги, отрефлексировав события. Общий контекст повторять не буду. Он, а также история, подробно изложены в статье про то, как за пять лет докатились до жизни такой.

...Или аналитика не нужна, если основатели готовы потерять месяцы жизни и сотни тысяч рублей вместо того, чтобы запустить прибыльный бизнес. Размышления о том, что стартапы частенько начинают вообще не с того.