«Мы против изменений!» Почему сотрудники сопротивляются переменам, и как «мягко» внедрить инновации?
Большинство владельцев компаний стремится развивать свой бизнес и покорять новые вершины. Но при внедрении изменений, амбициозных задач многие руководители сталкиваются с саботажем сотрудников: одни сопротивляются яростно и открыто, другие плетут интриги, ведут скрытую подрывную деятельность, а третьи просто игнорируют нововведения.
Не совсем понимаю «увеличиться объем работы» в чем проблема, зачем этого боятся? (Если конечно, не мешки таскать)
Проблема в том что ЗП останется прежней, но объем работы увеличится. А так не в чем)
Обычно если запаралелить процессы, то исчезает время ожидания, пока кто-то другой что-то не нажмёт. И люди воспринимают это как увеличение работы, особенно если после оптимизации, кол-во персонала сокращается на 20-30%.
боятся, потому что придется реально работать, а не полдня кофе гонять)))