Роль фаундера-CEO в стартапе похожа на волка из детства, который в бесконечном ускоряющемся цикле ловил яйца.
Руководитель NJ Soft (njsoft.dev). Увлекаюсь ретро-компьютерами. Веду ТГ-канал для предпринимателей https://t.me/pixelcorn
Роль фаундера-CEO в стартапе похожа на волка из детства, который в бесконечном ускоряющемся цикле ловил яйца.
Нормальные люди ждут новый год для того, чтобы отдохнуть от работы и провести его в кругу семьи. Предприниматель ждёт это время для того, чтобы спокойно поработать. Кто-то будет в новогодние каникулы докручивать стратегию. Кто-то искать, как взломать маркетинг. А кто-то просто выспится, но это не точно. 😂
Представим, что у вас есть машина времени. Но такая, немного поломанная. На ней можно отправиться только в прошлое на 5 минут и встретиться с собой. Какие советы вы бы дали самому себе, например 10 лет назад?
Конечно же, стартап начинается с идеи. И лучшее, что может сделать предприниматель в самом начале проекта - не спешить с реализацией. Особенно, если это первый подобный опыт. Начинать работу над стартапом стоит с разработки стратегии. Проще говоря, с развернутых ответов на вопросы «где?», «для кого?», «что?» и «почему?».