Испытательный срок 🏁 Цели и Ресурсы
Почти всегда могу помочь в вопросах управления компанией: финансы, учет, коммерция, маркетинг, HR. Но не всегда могу исправить последствия упрямства и самонадеянности. Вот, например, такой управленческий казус:
«Вас приняли на работу с испытательным сроком, скажем, 6 месяцев. Нужно показать важный результат, решив проблему компании. Раз эта проблема была осознана, но не решена ранее, значит для ее решения компания не готова. И ресурсов для решения нет. Логично, что вы хотите взять ресурс с рынка труда. С этим согласен ваш работодатель. Вы даете задание HR-службе, и начинается подбор, но он идет совсем не теми темпами, которые необходимы – ресурс вовремя вы не получите. Для HR ваша заявка – не приоритет, там всё на разрыв.
Вам становится очевидно, что в 6-месячный срок вы результат не покажете. Логично, конечно, было бы прийти к руководителю и сказать: «давайте увеличим мне испытательный срок до 9 месяцев». Если бы вы были предприниматель в собственном предприятии, вы бы спокойно (или неспокойно) занялись другими делами. Но вы не в собственном предприятии… И вы получаете эмоциональный ответ: «Ну тогда сделай сам!!!» или «Ну сделай как-нибудь по-другому!!!» И это только первое ветвление дерева решений. Дальше дерево продолжит стремительно ветвиться, и если вы (как белочка) побежите не по тем веткам, то исправить, вернуться обратно, вы уже не сможете – придется прыгать.
Простой выход: поменять цель, актуализировать другую проблему, которая с гарантией может быть решена имеющимися ресурсами. Но, даже если вы такую видите, она, скорее всего, никем не осознана и не приоритетна. Да и ваш запас времени уже растрачен…»
Даже не знаю, друзья, что посоветовать коллеге… Наверное, ей/ему нужно было в первые же дни изучения своей новой компании корректировать свои цели. Или еще до выхода на ИС. Я не могу сказать, что для CFO это важнее знания налогового законодательства или умения делать настройку отчета в 1С. Нет, так же важно. Это как тактика на поле боя: у вас может быть хорошее оружие, это важно, но без тактики вы и с ним проиграете…
🏁 Нужно вовремя советоваться. Если нужна помощь, пишите в ЛС.
🏁 Это уже третий пост, посвященный трудностям испытательного срока управленца. Другие посты:
Нужно ли говорить о том, что подобные казусы могут возникнуть не только на испытательном сроке? Просто на испытательном сроке проявляются особенно драматично.
Да, такие казусы не только на испытательном сроке. Как мне видится, все выше перечисленное исходит из неправильно оцененной информации о состоянии дел, взаимоотношениях коллег, их внутренних целях и мотивация, и т.д. И к сожалению на первых порах эти вещи сложно оценить правильно. А вот чего не хватает, какую цель реализовать - нет, тем более если видел как что-то работает или работал с этим.
1) Взаимоотношения с коллегами и их мотивация - это один из ресурсов, которые потенциально есть. Однако, бывает и так, что сразу понятно, что это ресурс непригодный, и нужен дополнительный, в том числе время на его поиск. Эту задачу нужно уметь структурировать и планировать. 2) Поставить альтернативные цели, предварительно их разглядев - это тоже требует компетенций. У меня они есть в области управления экономикой, финансами и учетом. Поэтому я и предлагаю свою помощь. Это дешевле, чем понадеяться на свои силы, не пройти испытательный срок и не получать потом много месяцев зарплату.