Как завалить интервью в Яндекс на позицию с зарплатой в 200 000 руб
Некоторое время назад моя знакомая вышла в Яндекс на руководящую роль, и за 4 месяца ей нужно было нанять 5 человек. Как вы понимаете, для этого нужно отсмотреть пару десятков кандидатов. Несмотря на то, что это - Яндекс, а на позиции предлагалось 200-250 тысяч рублей дохода, уровень подготовки кандидатов к интервью по ее мнению был «ни в какие ворота».
Основные претензии к кандидатам со стороны работодателя (привожу слова почти без правки):
1. Неумение делать самопрезентацию. Нудные длинные речи «родился, учился, женился», полное непонимание тайминга. Совершенно неинтересный рассказ о себе.
2. Неумение отвечать на простые поведенческие вопросы: «Расскажите о том, как вы вышли из конфликта с коллегой последний раз?», «Вспомните пример стрессовой для вас ситуации, как справлялись?»
Начинают мямлить что-то невразумительное «мне надо подумать, ой, сходу так сразу не скажу».
3. Резюме безликое, на 5 листов, ничего непонятно, чего конкретно смог человек добиться.
4. Видимо оттого, что пришли в Яндекс так страшно, и так не уверены в себе, что начинают краснеть, бледнеть, бормотать, в общем, навыков коммуникации нет вообще.
5. Ну и последнее шедеврально: на финальном интервью с двумя руководителями и HR бизнес-партнёром девушка сказала, что у неё «сломалась камера, и она будет без неё»🙈
Как нанимающий менеджер, скажу, что ваше резюме, достижения и скиллы – это только 40%, на которые мы смотрим. Остальные 60 % – ваша личность и софты. В 2024 люди работают с людьми, поэтому будьте вы хоть трижды профессионалом, я никогда не возьму человека, который из-за неумения решать конфликты развалит мне команду, из-за проблем с тайм-менеджментом будет срывать сроки, а из-за вечного выгорания уволится через полгода.
Обучение и адаптация сотрудника – это дорого, и если я понимаю, что у человека слабые софты, то, скорее всего, это вылезет в самый неподходящий момент и в критической ситуации компания потеряет деньги, а я – нервы.
И так мыслят менеджеры во всех топ-компаниях. Поэтому если вы хотите в них попасть, то первое, что нужно делать – качать soft skills.
Если у вас нет понимания, каким именно софтам нужно уделять внимания, то у меня есть инструкция, которая поможет понять, с чего начать ➡️ Как стать успешным человеком и «суперсотрудником»
Компания McKinsey&Company опросила HR-специалистов и выяснила:
▪️ 37% из них испытывают трудности в подборе кандидатов с креативностью и критическим мышлением;
▪️ 31% не могут найти специалистов без проблем с коммуникативными навыками.
То есть желанными «суперсотрудниками» нас делают, кроме профессиональных навыков, еще и личные качества. Но если hard-скиллы людей все чаще способны заменить нейросети, то наши soft-скиллы искусственный интеллект не заменит.
Согласны ли вы с важностью софтов или это всё блажь и главное — какой ты специалист?