Было понятно, что развитие компании тормозила хилая управленческая структура — она бы не выдержала большой нагрузки
Роман клялся мониторить дедлайны и постоянно нарушал это обещание. Например, предприниматель часто забывал об оплате счёта, и тогда работа целый месяц оставалась неоплаченной. Однако Роман нашёл инструмент, который «капает сотрудникам на мозги», пока задача не будет сделана. Теперь всё выполняется вовремя. В статье о том, как это было.
Мне самой нужен такой человек, чтобы он мне капал на мозги, пока я не сделаю, что должна. Хотя я и не предприниматель, и даже не руководитель🤪
Согласны, всем нам нужен такой человек ))