Курсы по продакт-менеджменту

Чем занимается продакт-менеджер

Продакт-менеджер отвечает за то, как продукт выполняет цели бизнеса и закрывает потребности клиентов. Обычно продакты тестируют гипотезы, формируют продуктовую стратегию и составляют дорожную карту продукта. Они же генерируют новые фичи. А ещё эти специалисты презентуют идеи бизнесу, проводят интервью с пользователями и следят за фидбэком от них.

Чем продакт-менеджер отличается от проджект-менеджера

Продакт-менеджер отвечает на вопросы «Что?» и «Зачем?», а проджект — на «Как?» и «Когда?». Менеджеры по продукту сопровождают его на протяжении всего жизненного цикла, находятся в постоянном поиске улучшений, генерируют фичи, но не распределяют ресурсы на решение задач. Проджект-менеджеры действуют строго в рамках проекта от разработки до запуска и мыслят таргетами: как достичь цели при ограниченных ресурсах и соблюсти дедлайн.

Что изучают на курсах по продакт-менеджменту

На курсах по продакт-менеджменту больше всего времени уделяют практике. Студенты учатся исследовать рынок и аудиторию с помощью метрик, строить пользовательские пути и управлять командой. Преподаватели объясняют, как подготовить к запуску MVP (минимально жизнеспособный продукт), и учат тестировать гипотезы.

Что должен знать продакт-менеджер

Продакт-менеджеры должны исследовать аудиторию, её боли и запросы. Для этого нужно разбираться в предметной области продукта. Если бизнес разрабатывает приложение для обработки фото, то пригодятся глубокие знания в графическом дизайне, композиции и цветокоррекции. Из других хард-скиллов — работа с инструментами аналитики от Excel до SQL, расчёт юнит-экономики и владение метриками.

Софт-скиллы тоже важны. Продакты тестируют гипотезы в условиях неопределённости, так что пригодятся стрессоустойчивость и тайм-менеджмент. Чтобы постоянно улучшать продукты и придумывать фичи, нужна креативность.

Где работают продакт-менеджеры

У любого ИТ-продукта — от простого веб-сайта до многоуровневого интерактивного сервиса — есть свой менеджер. Продакты нужны и в стартапах, и в крупных корпорациях, где уже имеющиеся продукты нужно постоянно улучшать или расширять их линейку. В компаниях, заинтересованных в технической эволюции сервисов, появляется отдельная роль — технический продакт-менеджер.

Сколько зарабатывают продакт-менеджеры

Средняя зарплата продакт-менеджера, согласно «Хабр Карьере», — около 230 000 рублей. Джуны могут рассчитывать в среднем на 110 000 рублей. Мидлы зарабатывают около 200 000, а сеньоры — больше 300 000 рублей.

Что изучают на курсах по управлению и бизнесу

Стратегическое планирование, финансовый анализ, маркетинговые стратегии, операционное управление, лидерство. Стоит обратить внимание и на практическую часть курсов: закреплять знания могут через кейс-стади (когда вы разбираете бизнес-проблему на реальном примере), симуляции бизнес-среды (когда роли участников бизнес-процессов распределяют между учениками) или настоящие стажировки в компаниях.

Чаще всего на такие курсы идут люди с конкретной специальностью, но без навыков управления. Например, ИТ-специалист, которого повысили с сеньора до тимлида, или преподаватель онлайн-курсов по биологии, который начинает руководить кураторами-новичками.

Чем занимаются проджект-менеджеры и продакт-менеджеры

Проджект-менеджеры отвечают за планирование, организацию, управление и контроль выполнения проекта от начала до конца. Они устанавливают цели проекта, определяют его сроки, назначают задачи подчинённым, координируют работу команды, управляют ресурсами и рисками, а также следят за достижением целей. Представим, что магазин одежды решил открыть новый филиал. Для этого надо определиться с локацией, набрать персонал, распределить обязанности и определить сроки окупаемости — эти задачи и будет решать проджект-менеджер.

Продакт-менеджеры фокусируются на управлении продуктом в целом, а не только отдельным проектом. Такие специалисты анализируют рынок и потребности клиентов, определяют требования к продукту, разрабатывают стратегию его развития и планы выпуска новых версий или функций. В примере с магазином продакт-менеджер занимался бы проработкой идеи о расширении в целом: пытался бы понять, нужно ли это бизнесу прямо сейчас и какие риски существуют у этой задумки.

Где востребованы специалисты по управлению проектами

• В информационных технологиях: управляют разработкой ПО, внедряют информационные системы.
• В строительстве и недвижимости: управляют возведением зданий или инженерными проектами.
• В банковском деле: разрабатывают новые финансовые продукты, работают над снижением рисков для бизнеса.
• В здравоохранении: внедряют новые технологии в клиниках.
• В маркетинге и рекламе: запускают кампании, создают новые продукты, управляют брендами.
• В госсекторе: планируют, как многолетние госпрограммы будут переходить от задумки к реализации, а госслужбы — внедрять в работу новые технологии.