🎯 Эффективность производства. Как повысить * на примере наших заказчиков

Исследование Сколково показало, что половина крупнейших компаний списка «Эксперт-400» на постоянной основе улучшает эффективность и развивает собственную производственную систему. Вывод - лидеры рынка не дремлют! Поэтому, чтобы удерживать ведущие позиции, бизнесу важно заниматься ПООЭ - повышением организационной и операционной эффективности.

Реализация ПООЭ – одна из ключевых целей, стоящая перед руководством любого предприятия. Позволяет достичь баланса между ресурсами и результатами производства.

И, чтобы добиться этой цели, консультанты НГК применяют проверенные на практике инструменты, которые я перечислю далее.

- Совершенствование бизнес-процессов.

Например, проведение обучений и стратегических сессий. На старте внедрения СУБ (системы управления бизнесом), мы проводим мероприятия по погружению сотрудников в проект. После таких мероприятий команда заказчика понимает суть улучшений и поддерживает наши инициативы.

- Рациональное использование потенциала сотрудников.

Один из способов – внедрить электронный документооборот. Наш опыт показывает, что срок пересылки документа можно уменьшить до одного часа. Именно такого сокращения потери времени мы достигли для мясоперерабатывающего холдинга.

- Грамотный контроль.

CRM-системы, такие, как Битрикс, позволяют руководству видеть работу каждого сотрудника и отслеживать процесс производства. Мы в НГК сами используем этот сервис и внедрили его в бизнес нескольких десятков заказчиков по всей России.

- Внедрение бережливого производства.

В рамках проекта Технический предел в бурении мы за год сократили полный цикл строительства скважин до 297 суток.

Специалисты НефтеГазКонсультанта готовы оценить текущее состояние и разработать рекомендации по повышению организационной и операционной эффективности вашей компании.