Как решить проблемы найма, удержания и мотивации сотрудников на глубинном уровне.
Статья для бизнес-лидеров, которые мечтают о команде креативных, вовлеченных, ответственных сотрудников, но что-то идет не так.
Одну и ту же задачу можно решать по-разному в зависимости от уровня сознания собственника и от отношений между собственником и компанией:
- на функциональном уровне (нанимать/увольнять сотрудников на основе сегментации, протоколов, компетенций, использовать регламенты и системы мотивации с четкими KPI и т.п.)
- на уровне эмоций (психотерапия сотрудников, личное общение, тимбилдинги, тренинги по развитию soft skills и т.п)
- на уровне сути (осознать, что бизнес — это мое зеркало; все, что происходит вовне — это про меня)
Эти уровни не исключают друг друга, но в какой-то момент эффективность первых двух снижается, потому что не решена причина проблемы на глубинном уровне.
Компанией управляет собственник, но что управляет собственником?
Любой бизнес — отражение бессознательных процессов его основателя. Все, что происходит внутри вас, ваша организация переживает синхронистично по принципу фрактала.
Согласно принципу синхронистичности К.Г. Юнга, внешнее событие (материализация) происходит на пересечении причинно-следственной связи и смысла. Т.е. во внешнем физическом мире мы наблюдаем лишь смысловое соответствие внутрипсихического состояния человека. Реальность всегда отражает нам то, что есть у нас внутри для того, чтобы мы могли это увидеть, исцелить и вырасти. Потому что задача всего живого (а бизнес — тоже живая система) — развитие.
Поведение — это производная поля, а не следствие внешнего стимула. Если вы наблюдаете проблемы с элементами системы (сотрудниками) — это следствие проблем в поле системы (связей между элементами). Поле создается видением, идеями, убеждениями, целями лидера системы как сознательными, так и бессознательными.
Разрывы в мышлении лидера системы создают разрывы в поле компании, которые останавливают движение энергии в системе и приводят к стагнации бизнеса.
Бесполезно лечить рыбу, если вода в аквариуме отравлена. Поэтому на уровне сути вам как руководителю бизнеса уже не нужно разговаривать с сотрудниками, чтобы мотивировать их, или искать секретные алгоритмы правильного найма. Вам нужно работать с собой. Внешний конфликт можно разрешить только через осознание его своим внутренним конфликтом. Все, что не осознано, будет отыгрываться снова и снова в разных декорациях, усиливая внутренние состояния неудовлетворенности, никчемности и разочарования.
Для роста нужна энергия. Секрет высокого энергостатуса — в целостности. Исцеление — это расширение сознания. Чтобы вырасти в сознании, нужно трансформировать внутренний конфликт. Энергия высвобождается, когда система перестает себе врать. Только когда вы видите себя в отражении (свои бессознательные процессы вовне), признаете вытесненную часть себя своей, вы можете соединить разрыв и стать целостным. Соединение сознательного и бессознательного высвобождает килотонны божественной энергии, которую вы потом преобразуете в материю.
Когда сознание бизнеса повышается (через сознание лидера), он становится благоприятной средой для раскрытия потенциала сотрудников. В компании увеличивается уровень свободы, креативности, мотивации, доверия, любви. Отпустив контроль, вы обнаружите, что сотрудники подхватывают инициативу, а ёмкая система начинает стремиться к самоорганизации.
Таким образом, если вы еще не там, где вы хотите быть, означает лишь одно: ваше сознание не расширяется.
Результаты клиентов говорят сами за себя
«За время работы с вами запустили новое направление. Структура компании стала более горизонтальной. Увеличился штат».
«Теперь сотрудники имеют право проявлять инициативу. Раньше мы это право ограничивали в силу каких-то бюрократий. Это была устаревшая система, которая должна была либо умереть, либо переродиться. Мы, кажется, начали перерождаться. Если бы осталось всё как есть, эта компания умерла бы».
«Сейчас мы берем сильных сотрудников, которые дают результаты. Раньше мы работали больше в формате, когда мы обучали сотрудников, то есть давали какую-то свою систему. Сейчас мы работаем таким образом, что спрашиваем, что ты можешь дать, как ты можешь проявиться, покажи, свои качества и так далее».
«У сотрудников появилась четкая установка. Сейчас мы все работаем на клиента, на бренд и на прибыль. Раньше это было просто суета. Суета перед поражением. Сейчас есть возможность построить большую компанию».
«Теперь оплата труда завязана на прибыль у каждого сотрудника. Каждому человеку в компании сейчас объясняется, что он является носителем результатов компании. У него есть все возможности для того, чтобы он напрямую влиял на результат».
«Сейчас сотрудники имеют полный доступ почти ко всей информации. Они стали предлагать способы снижения издержек, увеличения доходов. Начали между собой больше коммуницировать. То есть начали делать те вещи, которые раньше не делали, потому что сейчас они видят свое влияние на компанию. Это, на самом деле, единственный способ выжить сейчас как компании, стать сильнее и прочее».
«Вы мне показали реальность такой, какая она есть. Моя картина мира скорректировалась. Теперь я могу принимать более взвешенные решения и применять более совершенные методики управления. Если раньше в моей голове был Pentium 340 или Pentium 330, то сейчас на 2−3 порядка выше за счет того, что вы мне задавали грамотные вопросы, то есть показывали реальность. Я об вас, получается, обучился».
«Сейчас чувствую себя более осознанным, просветлённым человеком. Если сравнивать меня в начале и сейчас, то сейчас это более умная модель меня. Я из тактика начал превращаться в стратега. Если я раньше был суетологом, то сейчас у меня как будто прорезался навык думать стратегически. Для меня это большое достижение. Я научился думать иначе».
«Я себя увидел таким, какой я есть. Я понял, что у меня хорошо получается, что получается плохо. Что я могу делать, что я не могу. Теперь свои сильные стороны я использую по максимуму. Перестал делать те вещи, в которых я слаб. Начал по-другому относиться к планированию встреч и общению с людьми».
«Я разрешил себе быть откровенным с сотрудниками. Говорить о ситуации, как она есть, делиться пониманием, видением, опасениями и всеми остальными вещами. Это стало приводить к тому, что люди начали видеть реальность, как она есть, а значит, соответственно, принимать более эффективные решения. Я стал более требовательным как руководитель».
«Свою роль сейчас вижу в привнесении картины мира в компанию. Основная моя задача, чтобы я видел, куда мы идём, какие сейчас идут вызовы и так далее. И привлечение сильных людей в команду, которым мы даем шанс, возможность развиваться в рамках нашей компании. То есть видение и команда. Ну и третье — это контроль результатов».
«Каждый вложенный рубль в нашу с вами работу для меня окупился. Я смог прикоснуться к вашему видению и получил результат. Сейчас я могу управлять, я могу внедрять изменения, я могу привлекать новых эффективных людей, я могу мотивировать команду на результат и так далее. Спасибо, что помогаете людям стать немножко лучше за счёт вашей личности».
Расширение сознания происходит только через опыт взаимодействия, через контакт с энергией. В одиночку это сделать невозможно.
Чтобы увидеть скрытые факторы, которые из-за ширмы управляют развитием компании и идут вразрез с сознательными бизнес-целями, нужно создать условия, в которых они проявятся. Поэтому я приглашаю вас на уникальный психодинамический мастермайнд в формате бизнес-игры. Групповая динамика даёт возможность развернуться таким процессам.
Обычно мастермайнды реализуются только в плоскости осознаваемого, а решение бизнес-запроса привязано к личному опыту и уровню сознания других участников. Но это всего лишь 3−10% от всей доступной информации в поле группы. Решение, найденное внутри этого информационного поля, очень маловероятно приведет к качественно другим результатам.
Прорывные решения лежат за пределами осознаваемого. Они не основаны на прошлом опыте, а значит приведут к качественно новым результатам в будущем. И чтобы до них добраться, нужно расширить спектр доступной информации, используя данные групповой динамики, информацию из процессов переноса/контрпереноса в группе, принцип фрактала. На это способен только носитель метамышления.
На моём мастермайнде вы получите возможность поработать над своим запросом на двух уровнях, выйти за пределы своего сознания, посмотреть на себя со стороны, получить взгляд на свой запрос/проблему под другим углом.
Группа собирается неслучайно и объединяется вокруг общих конфликтов участников. Все, что будет происходить в группе в рамках запроса, является информацией о том, что происходит внутри вашей компании и между вашей компанией и внешним миром. Потому что любая группа показывает информацию о других группах, к которым принадлежат участники.
Владея навыком метамышления, я дам вам неочевидную информацию о вашей системе, покажу, как вы думаете, что происходит между вами и другими участниками в контексте запроса и как это влияет на ваши результаты в реальности. Трансформируете эти процессы — изменится ситуация в бизнесе.
Если мы еще не встречались
Я — Юлия Елисеева, коуч первых лиц бизнеса, консультант по управлению компанией как живой системой со степенью Master of Business Psychology, аналитический психолог, тренер по метамышлению.
Моя жизнь посвящена идее свободы самовыражения, аутентичности, творчества и реализации потенциала человека. Я знаю, что главная потребность психики — создавать. Также я знаю, что если у человека нет возможности создавать, он будет разрушать (в том числе себя). И я знаю, что творчество невозможно в страхе. Поэтому я повышаю культуру управления через развитие ответственных лидеров, которые преобразуют бизнес и общество из служения высшим ценностям.
Моя миссия — увеличить уровень любви в мире через повышение сознания бизнеса. Моя энергия разрушает невежество в сознании человека. Растворяет паттерны, которые мешают прийти к внутреннему балансу и равновесию. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок. Со мной становится возможным то, что казалось невозможным раньше.
Хотите исследовать свои бессознательные процессы, чтобы найти неочевидные решения для развития компании и стать более эффективным и ответственным лидером?
Я провожу мастермайнды 1 раз в неделю.
Ближайший — в среду 📍 23 октября 10:00 мск в Zoom. Тайминг встречи — 3 часа. Конфиденциальность гарантирована.
Мероприятие бесплатное, но есть ограничение по количеству участников: их всего 5. Не упустите возможность получить новый опыт и запустить цепочку мыслей, действий и событий в вашем бизнесе на трансформацию.