Что делать руководителю, если у сотрудника депрессия?

Современный бизнес, помимо привычных проблем, сегодня сталкивается с новыми трудностями в общении с одними сотрудниками. Выгорание и депрессия частные гости в офисах, которые забирают лучших людей.

Поэтому задача руководителя не только обеспечивать людям адекватное представление, ставить перед ними задачи и мотивировать их, но и заботиться о душевном здоровье своих сотрудников. В противном случае есть риск платить зарплату просто так, и тянуть сотрудника в убыток компании. Часто это случается, когда предыдущий сотрудник был эффективным и от него по старым воспоминаниям ожидаются такие же результаты. А он попал в выгорание или депрессию и просто физически не может быть таким же эффективным. Можно считать, что это уже совсем другой человек.

Что же делать руководителю, собственнику бизнеса в таком случае? Во-первых, оцените ситуацию:

1) какие убытки несет компания ? Одно дело, если сотрудник регулярно работает на больничных, которые оплачивает работодатель, но он выполняет все-же свой основной функционал, другое дело - когда он молча приходит в офис и просиживает весь день, смотря на монитор, не выдавая никаких результатов. Важно оценить потери, которые несет компания, в идеале - подсчитать цифры и посмотреть на перспективу: если ситуация будет развиваться по очень плохому сценарию, то сколько мы потеряем за год такой работы.

2) действительно легко найти замену? Если это координатор, который знает привычки всех людей в компании, понимает, как общаться с ключевыми руководителями, раз превращается в ваши услуги и товары - это одна история, чем если бы это, например, бухгалтер по первичной документации. Согласитесь, бухгалтера на разнос оплаты найти достаточно легко, поэтому компании может быть проще искать замену.

3) оценить эмоциональную составляющую: как дорог этот коллектив? Если он уйдет - как это скажется на остальных?

4) идеально, если удастся оценить уровень его выгорания или депрессии у специалиста, для этого существуют корпоративные психологи. Тогда можно оценить и скорость восстановления. Только после такого аудита можно принять решение. Кадровый голод давит с одной стороны, с другой - финансовые потери. Важно принять верное решение. И еще очень важно понять, что привело сотрудника к такому состоянию, возможно, в компании, где мышление, которое приводит к выгоранию, тогда важно проводить комплексную работу со всеми ключевыми участниками.

Если вы хотите оценить уровень выгорания или депрессии у специалиста или команды, свяжитесь с нами любым удобным способом и получите бесплатную 20-минутную консультацию.