Золотые наручники, или Формула мотивированных сотрудников

Сегодня, в моей Компании работает около 80 сотрудников, многие из них с нами не первый год. Практически все мотивированы на результаты, в первую очередь Руководители отделов, которые задают темп внутри подразделения. Регулярно, мы обсуждаем со знакомыми эту тему, они задают следующие вопросы: - Как удерживать сотрудников в Компании? - Как мотивировать сотрудников на производство результатов? - Как сформировать команду, пропитанную ценностями Компании? Решил ответить на эти вопросы здесь, возможно и тебе будет полезно это почитать. ▪Эффективный коллектив складывается из следующих факторов: 📍ФОТ (Фонд оплаты труда) выше конкурентов; 📍Правильные ценности внутри Компании; 📍Четкая формулировка задач для отделов Компании; 📍Карьерный рост исключающий кумовство. В данном посте я раскрою первый фактор, на мой взгляд один из наиболее ключевых. 📌Золотые наручники Высокий ФОТ для сотрудника является сдерживающим фактором от увольнения, в те моменты, когда он на эмоциональном дне по целому ряду причин. Золотые наручники - ему дают дополнительную ценность к тому месту, где он работает. Представь, он получает 10 рублей, а конкурент получает 6 рублей, учитывая его компетенции на текущей должности, зачем куда-то идти? 📌Отсутствие потолка У большинства сотрудников, которые работают в отделах производящих результаты нет потолка по заработной плате, они способны заработать ровно столько, сколько произведут результатов. Вдобавок к этому есть множество KPI, через которые они могут повлиять на свою премиальную часть. 📌Высокая степень нагрузки Если задать любому сотруднику моей Компании вопрос - много задач? Он улыбнется и скажет - ДОХ*РА! Знаешь почему улыбнется? Потому что им это нравится, это кайф завершенных гештальтов дня, ты наверно помнишь это чувство - когда ты как белка в колесе в течение дня, выполняешь задачу за задачей, а вечером удовлетворенный собой едешь домой? У наших сотрудников просто нет времени скучать 🙂 А высокую степень нагрузки мы компенсируем высокой заработной платой, смотри как это работает: Когда человек получает допустим 50.000 рублей и аналогичную зарплату ему предлагают другие Компании в размещенных вакансиях, он всегда понимает, что может уйти в другое место, в надежде, что там будет лучше. Мы ему платим 65.000 рублей, но высокой нагрузкой на этого сотрудника компенсируем для себя затраты на второго сотрудника аналогичной должности, вдобавок и сотрудник имеет ценность к работе, потому что его оценивают выше, чем конкуренты. 📌Управляемость Сотрудником, получающим хорошую зарплату проще управлять, ввиду вышеописанного, даже по причине того, что он дорожит своим местом работы, несмотря на высокую степень нагрузки. Наверно твой главный вопрос, пока ты это читал, откуда брать деньги на ФОТ, который выше чем у конкурентов? Отвечаю - продавай дороже своих конкурентов. Мы продаем свою продукцию и услуги в среднем на 5-10% выше конкурентов, что позволяет нам формировать ФОТ выше, чем у конкурентов. Очевидно, что сотрудник дорожащий своим местом работы, условиями в своей Компании, будет относится к работе наиболее ответственно и результативно? Что в свою очередь гарантирует стабильно-высокий результат оказанных услуг для Клиента. Есть мысли расписать оставшихся 3 фактора по отдельности и подробно, напиши в комментариях, какой фактор было-бы полезней всего почитать? #АхриевРуслан #РазвитиеКомпании #ФОТ