Ппкс. Постоянно сталкивался с такими руководитедями. Зачастую еще проблема в недоверии к сотрудникам и к их компетенциям, а так же в зацикленности на kpi и контроле вместе внимания к настройке процессов в команде. И когда нет результатов, то оказыается сотрудники плохие, а не дебильно выстроенные процессы (или вообще не выстроенные)
Ппкс. Постоянно сталкивался с такими руководитедями. Зачастую еще проблема в недоверии к сотрудникам и к их компетенциям, а так же в зацикленности на kpi и контроле вместе внимания к настройке процессов в команде. И когда нет результатов, то оказыается сотрудники плохие, а не дебильно выстроенные процессы (или вообще не выстроенные)
Согласен, менеджеры должны создавать контекст для работы, решать текущие ограничения и помогать людям раскрываться